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在15年全国总票房份额中占据13.5，高于第二、第三名之和。再加上旺达的电影发行公司，旺达在国内电影产业中无疑占据了霸主地位。
面对旺达这个电影产业的新兴霸主，华艺作为规模最大、制片产业完整的国内第一民营娱乐集团也是举步维艰，只能步步退让。
在16年旺达院线旗下有用316家影院，排名全国第一，而华艺旗下只有17家在国内各大院线中根本排不上号，实力相差实在悬殊。
“潘金莲事件”小钢炮和旺达一场撕逼，实质上就是华艺在院线上被旺达卡住了脖子。
《我不是潘金莲》当时上映的时候，首日国内的平均排片占比为39.05，不少院线甚至给出了40以上的排片量。
然而占据国内市场份额第一的旺达院线，首日排片量却仅为12.94。
没有没有排片量，就没有票房。
对此冯导当然非常不满了，就以潘金莲的名义给旺达写了一封公开信，内容软硬兼施，其实意思只有一个，给点排片量吧！
后世华艺越来越举步维艰，就是对院线布局缺乏重视，总想玩发行制，控制制片和发行来制约院线。
开始玩的也挺溜，不过等院线发展壮大起来，就反过来制约制片和发行了。
结果华艺在下游院线上，多次吃到苦头，输的没脾气。
其实在制片方、发行方、院线方，三方权利游戏中，院线掌握着制片方、发行方和第三方监管机构都不具备的票房数据和控制能力，才是电影产业链中最重要的一环。
李哲之前捧大甜甜，也是为了提前布局，示好旺达，先卖个人情，等到他拍的电影上映时，好多拿点排片量。
总不能跟小钢炮一样，被院线卡主脖子，再写信“告饶”吧！
对不受院线信任的新人导演作品来说，每多出一点排片量，代表的可都是票房。
不过示好只是暂时之计，想要在后世资本大量涌入，倾轧严重的电影产行业长久的生存下去，不被兼并受制于人。
只有掌握院线，掌握了足够多的话语权，成为棋手，这样才有资格玩合纵连横。
李哲计划把手中握有的股票和房产，都一点点逐步变现，用于投资影院。
争取在16年之前，拥有一条100家以上影院的大中型院线。
颖宝认真翻开着文件，并在上面一一签字。好一会儿，她把工作都处理完后，伸个懒腰，长出了一口气。
“对了！”
颖宝忽然想起了什么。“小媛，公司现在是不是很缺钱。”
她刚才看文件，资金申请统计报表，《双世宠妃》的投资只有800万，而《相爱穿梭千年》的投资也只有1500万，相对于李哲之前的大手大脚，有点太节省了。
周媛犹豫了下道：“公司现在资金确实紧张，小哲哥名下的股票和房产，差不多都抵押出去了。”
投资院线很烧钱。
一个放映厅投资大概要120万以上，现在一般中型影院有5－7个厅，起步的投资成本就在大万。
而李哲自建的7家影院，其中11厅以上的特大型影院，京城、沪上各一家，8—10个厅的大型影院5家，算起来仅起步投资大概就要1.5个亿。
这还是地产本身就是李哲的，不需要付租金，不过改建影院也需要钱的，所有成本都算上，7家影院从建设到开业至少需要2个亿的投资。
而计划收购的15家影院，大都以5－7个厅的中型影院为主，就算平均转让费用1500万一家，收购15家影院也需要2.3个亿的资金。
另外，需要长期投入，耗费更大的成本是地产租金。目前国内地产租金还不算太高，一线市影院的租金大概每年只需要300万左右。
不过，随着电影市场的热度升温，从明年开始，影院租金就会成本的迅猛增长，到了11年以后普遍租金会涨到万/年，核心商业区繁华地段，租金会超过千万。
而且，除了高额租金外，不少地产商还会要求票房分账，一般分账比例在5~7，高的甚至达到10。”
可以说在整个电影产业中，制作、发行、院线都有风险，国产片中盈利的也仅有10，真正稳赚不赔的是地产商。
所以，除了像旺达这种拥有地产的大型院线集团，一般中小型院线很容易亏损，经营风险很高。
这也是为什么，后世“偷票房”等怪象频发，其实也跟租金太高，影院成本大涨，经营艰难有关。
李哲知道院线的发展趋势，肯定是不愿意让地产商吸他的血，对影院的收购更倾向于，连同地产一起收购，和3到5年的长期租赁，需要投入的资金太大，因此一条只有21家的小型院线，才需要组建两年。
不过，院线旗下有了这21家，遍布一线城市的直属影院后，只要制片公司有几部电影票房大卖，打出名气后，就可以引人中小型独立影院加盟，让院线迅速在二三线城市铺开。
听了周媛的话，颖宝眉头微蹙，轻声嘟囔了一句。“李哲这家伙，什么事都不跟我说。”
“小媛，我这还有五千多万，你帮我也都投入到院线里吧！”说着，她从小包拿出几张银行卡，都放在了桌子上。
这五千多万，是她的片酬，广告代言收入，和李哲给她的零花钱，一起攒钱下来的。
周媛看了眼桌上的银行卡，却没有动。“颖宝，这是公司的事，用你个人的钱不好吧，而且小哲哥知道了，也不会同意的！”