管理，当然是一门科学，然而它又和其它的科学有很大区别，其它的科学，大多都很理性，但管理不一样，针对不同的行业和企业，有些管理方式甚至是完全相悖的，但是，这完全相悖的两种管理方式，又恰恰都在自己的行业取得了成功。 ↘↙
比如美国的it业和日本的产业工人，比较一下就知道，一方所竭力坚持的，正是另一方所竭力摒弃的，然而，他们各自都很成功。
一个不懂管理的人，去书店找答案，看了不少书之后，结果却很可能是，他发现，自己比以前还糊涂。
在现阶段，并将持续到it和电子商务崛起之前，管理和营销的书，都被摆在各家书店的黄金位置，和it大佬们功成名就之后，喜欢和年轻人谈人生谈理想一样，现在的书店也不乏成功的商界大佬们谈管理的书。
比如有洛克菲勒谈管理，松下幸之助谈管理，现在很火的是杰克韦尔奇谈管理，都是那种精装的大部头，理论结合实际，很翔实很有说服力，并各自形成了体系，然并卵，要从那复杂的体系里找出适合自己的，那这件事的难度比他们的那套体系还复杂。
其实，客观的说，他们在工作的时候，绝不会遵循如此繁复的理论，那样多半自己就会把自己拖累死。
就像周星驰有一次去电影学院旁听，听那些教授们分析他的一部电影，这里怎么拍的好，为什么要这么拍，为他列了一大堆理由和好处，他听了后自己都说，“哇，我拍的时候，要是知道有这么复杂，估计都吓得不敢拍了。”
他其实就坚持一个原则，不管是有厘头还是无厘头。只要能逗你笑就好。
企业管理也一样，你的理念越是简单，成功的几率越大，冯一平就觉得。做好两点就好，一是发现需求，二是解决需求，所有的工作都围绕这两点进行，然后你就会成功。
所以。他现在也买管理的书籍看，却只看那些基础的，比如罗宾斯的管理学原理，还有书店能买到的一些国内高校的管理学教材，先把原理摸透，再自己结合实际慢慢摸索。
比如，他现在的管理方式就是，管好一大一小，大是指确定一个大方向，中间具体怎么做。由各经理负责，他平时就去从一些小的地方进行督促。
比如金属制品厂，他确定主要的方向是货架和轻钢结构这两个方向之后，具体的事，由丁强负责，他只管厨房和卫生间这样的小事。
诸葛亮那么逆天的人物，因为事必躬亲，结果自己活活累死不说，效果也不咋地。
因此，虽然他现在经常去厂里。却很少插手具体的业务，了解工作进度有各项报表和工作总结，对各级主管有定期不定期的财务审计，也不用担心会出大的疏漏。
到现在。丁强也知道他的脾气，虽然每次他来厂里，只要他也在厂里，肯定要过来露面一下，却不会像以前一样缠着请示工作。
黄静萍从后视镜里看着丁强在厂门口目视着他们离开，说了一句。“这个丁总，和周总差别好大。”
是差别好大，周新宇是那种谦谦有礼，风度翩翩型的，丁强则是风风火火，雷厉风行的那种，但两个人，都很契合自己的岗位。
“对了，这个周末我要去省里，下个月我爸爸他们会回老家呆一阵子，有些事我想和他们说说。”
女总裁的近身保镖
“玉萱你呢，有话就今天说出来，不要在心里留下什么疙瘩，让一家人因为钱的事伤了感情。”
“那我就说了，爸，妈，我是有些意见。这两年，弟弟他很少过问面馆这边的事，我是一直忙前忙后的，没有功劳也有苦劳吧。为什么他占的比我还多？你们这不又是重男轻女吗？”
“是不是我们偏心，是不是我们重男轻女，我说说你就明白，起先的那几年，你一直在外面，有些事你现在可能还不太清楚。我再说一遍。
一平上初一的那一年，出了个让我们来省里卖糖炒板栗的主意，那一年，他自己写了小说，一共拿了几千块的稿费，不是帮我们买了板栗，就是替家里还了债，也就是从那一年起，家里的日子开始好过一些。
在一平初三的那一年，你也到了省城，跟我们在一起，也是一平见我们太辛苦，出主意说开个面馆，面馆开在哪里，怎么开，大部分也都是他出的注意，他当初写的那一大摞纸，我现在还留着，后来所有的店，基本都是按他的那个模子来的。
而且，开第一家店的时候，我们钱不够，还是一平去羊城卖了几首歌，给了我们三万五，没有那三万五，学苑路的那家店能不能开起来，能不能开成那样的档次还两说呢，那也不会有现在的这么多家店。
这两年，他对面馆这边的事过问的是不多，但是，他做的事也不少，比如说那套系统，你现在知道它的好处了吧，那能帮你省多少事？还有加盟的事，也是他帮着张罗，还有招人，不是他，我们这样的面馆，能招到大学生？
细说起来，现在家里能有这样的成就，主要是靠你弟弟，我们都觉得他拿三成太少，应该是他拿五成，我们拿三成
不过我们做父母的，总要有些脸面，况且一平现在对这一块也不太看的上，所以我和你妈最后才定下来这样分。
听了这些，玉萱你还觉得你弟弟不应该比你拿的多，还是我们偏心，重男轻女吗？”
冯振昌和梅秋萍选择今天说这些话，也是想