“比尔森，如果我没有猜错的话，包括高盛在内，整个华尔街都在或者准备在大规模的裁员吧？”
对于比尔森认为这场次贷危机的影响不会超过1929年的大萧条，江辉没有进行反驳，这种事情，往往是事实胜于雄辩，现在浪费再多的口水都是没有意义的。
“江，你听谁说的？”
江辉看似平常的一句话，引起了比尔森的高度警惕。作为高盛岛国分公司的总裁，比尔森在高盛内部的地位也是比较高的，属于顶尖的一批合伙人。
作为一家国际领先的投资银行，高盛面向全球金融市场提供广泛的投资、咨询和金融服务。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行的历史，但是高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用。
合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏。美国法律中的合伙分为两大类：一般合伙和有限责任合伙。
一般合伙完全由一般合伙人组成，合伙人均对合伙的债务承担无限连带责任；有限责任合伙中的合伙人则由一般合伙人和有限责任合伙人组成。一般合伙人对合伙债务承担无限连带责任，而有限责任合伙人对合伙债务通常仅承担有限责任，在例外情况下对合伙债务承担无限连带责任。
上个世纪90年代以来，在高盛全球闻名的华尔街“85”号大楼总部一直是投行精英们最孜孜以求工作的地方，能够成为高盛合伙人就意味着拥有数不尽的财富。
高盛对合伙人的惩罚和激励机制非常明确，高管人员普遍具有强烈的风险意识和责任意识。这也形成了高盛特有的追求长期价值、雄心勃勃的文化。高盛成为有抱负的银行家首选银行，在这里工作是身份的象征。
比尔森作为岛国公司的负责人，在高盛合伙人之中的地位也是非常高的，自然而然的，对于公司即将公布的裁员方案也是心知肚明的。
在这么一个即将公布大规模裁员方案的时候，从江辉嘴里听到关于高盛裁员的事情，很难让人不去质疑江辉的这个消息是从哪里来的。
要知道，高盛的裁员方案只是在高层之中酝酿，并没有对普通员工公布。并且现在整个华尔街有点风声鹤唳，大家都在尽可能的减少裁员对市场带来的冲击而联动影响。
“比尔森，这个不需要听说谁，猜也猜的出来啊。虽然以美国财政部和美联储为首的机构已经推出了各种各样的措施来降低本次次贷危机的影响，但是这场危机根本就不是这些措施可以阻挡的了的，我想比尔森总裁你应该有更加直观的理解吧？”江辉说道。
整个2008年的一季度，华尔街乃至美国政府都在拼命的灭火，但是效果似乎并不怎么好。
不仅效果不好，看起来，局势似乎更加的恶劣了。
“虽然其他金融机构确实遇到了各种各样的问题，但是我们高盛还是在盈利的。”
华尔街象征着美国的金融中心乃至世界的金融中心，而华尔街上的金融公司，却是这条街道存在的意义，是整个美国经济的灵魂，花旗、雷曼、美林以及高盛，每一个名字都将成为鉴证着美国历史的印记，随着全球经济一体化进程，这条兴旺街道的此次坠落影响的不仅仅是美国，更牵动着全球经济命脉。
当华尔街的投资巨头们忙于清点次级贷款危机的损失时，高盛集团主席兼首席执行官劳伊德·布兰克芬却笑逐颜开。
美国最大的投资银行高盛公司在最近的股东大会上正式宣布，将给ceo布兰克芬发一个约1 亿美元的“超级大红包”，以奖励他在应对次贷危机中所做出的突出贡献。他也因此成为华尔街历史上获得一次性奖励最多的公司高管之一。
在高盛公布的奖励计划中，布兰克芬的巨额“红包”包括：5397 万美元现金、价值4576 万美元的股票和期权。这远远超过他60 万美元的基本底薪。如此算来，他去年的收入总计将近1 亿美元。这比他本人2006 年度的收入增加了足足近一倍，创下华尔街投行的一个新纪录。
在过去的2007年里，高盛公司平稳过了席卷欧美的次级贷款危机，布兰克芬无疑是其中最大的功臣。
在次级贷款危机尚未全面爆发之前，布兰克芬和他的团队就意识到未来前，布兰克芬和他的团队就意识到未来花旗等还在买入次级贷款的时候，高盛就大举沽空次级贷资产。
到2007年末，高盛通过沽空次级贷款获利高达40亿美元。此举不仅成功躲避次贷危机，还令高盛创下了远远超过花旗、美林等竞争对手的出色业绩。
所以比尔森说“我们高盛还是在盈利的”，这话还真没有错。
要知道，同时期的花期银行、雷曼，那可是亏得连底裤都没了。
“没错，我也很佩服高盛能够在早期就意识到次贷危机的影响，从而提前布局，不仅避开了损失，还挣了一笔额外的利润。但是，正因为高盛清楚的认识这次次贷危机的影响，我想你们应该更加的理解这场危机之时刚刚开始，现在庆祝胜利还为时过早呢。”