接上文，
打从年初开始，李文星就吩咐星玩设立了一个diy创意玩具设计小组，
到的上个月，缅店那边投资的一系列工厂，诸如木材厂、造纸厂、塑料厂等全部落实到位，正式投入生产，彻底解决相关的原材料供应问题，
星玩的diy创意玩具系列商品，终于正式上市。
可惜，由于这个系列的商品售价过高，加上林雪莉这个总负责人正在坐月子，销售结构并没有如预想中的那么火爆，甚至都没翻出什么浪花来。
以至于产后第一天上班的林雪莉，在得知这个情况后，对这一系列商品的前景产生了严重的疑虑，首先就想到降价销售。
林雪莉毕竟不是做销售出生，并没有太多的销售经验，她是做服务业出生，因此她下意识就会站在顾客的角度思考问题，
产品是好，可买的人并不多，那就一定是价格贵了，也确实很贵，一个模型套装件，就要六十块，普通家庭根本买不起。
如上，这就是林雪莉的思维方式，倒也没什么不对。
可做为这个系列商品的项目负责人，以及公司总经理，这种思维方式就大大有误，
真给她这么搞，那李文星寄予厚望的这个好项目就算废啦。
也是因为这个，李文星甫一听到林雪莉想要搞降价销售后，马上便一口回绝她。
“diy创意玩具的销售策略，你可以参考当时销售《变形金刚》的方式，
玩具的作用、给孩子买它的好处，益智，启智，开发大脑，有太多的说辞可以用，制约销量的，永远不是它的价格。
我承认价格定的是有点贵，对普通家庭确实是负担，但是如果售价过低，以后想把它们卖到海外，就成了痴心梦想。
可以开启多种销售模式，零售、直销、返利、但是绝对不要促销，
实在不行，就只卖给幼儿园和托儿所，主打‘益智’口碑，关爱孩子，关爱下一代，这样。
星企名下所有的商品，绝对不搞促销，如果哪件商品变的不好卖了，直接就把商品授权打包给别人去卖。
星企名下的每一间公司，最终的目的都是要发展成世界级的大公司，至少在各自的行业内有一席之地。
像这个diy创意玩具的项目，未来面对的是几百亿几千亿的全球市场，这才刚搞起来，就想着要降价销售，这怎么能行？
嗯，你毕竟不是销售类人才，稍后呢，你招个销售型的产品经理回来，再成立一个市场部，把销售部门也独立起来，
这样，设计部、市场部、销售部、生产部、公关部，还有财务法律行政后勤，等等，虽然星玩目前的框架也是这样设立，但是还不够明显，职能划分也不够清晰。
你们知道星企名下的公司，现在给我的感觉是什么吗？它们只是碰巧有了几个项目盈利非常不错的小作坊，
至少在我眼中就是这样，完全没有一点大公司的气派，没有大公司的底气，
就说一家玩具公司，它居然没有产品经理，没有市场策划，市场调研，全靠设计创意在勉强支撑。
可我的创意也不是无限的，就算我有无限创意，可我也没有那么多精力，更别说这本就是不正常的，公司的发展过程中，我的作用越大，将来它倒的就越快。
我一直游离在星企之外，为的是什么？就是不希望它们贴上我的标签，那样它们就会以我的极限为天花板，而我的极限，其实真的很有限，非常有限。
本来，这些东西我是不想说的，我想等你们自己意识到，自己发现，可是，说实话，一年半时间过去，我有点失望。
星企不缺钱，尤其四星系公司，现在全都是零负债，我的天，零负债的公司，现在还有这种操作？
更别说还沉淀那么多现金，搞分红吧，又没有意义，我们谁都不缺钱。
这是为什么？就因为你们消化不了公司的盈利，别人都是没钱扩展，星企全正好相反，钱多的花不出去，你们知道有多浪费吗？我都想拿这些钱去做私人借贷。你俩，真的该醒悟了，都给了你俩一年半的时间，结果遇着事了，产品卖不出去了，第一反应就来个降价销售，
我的天，说出去真的很丢脸，好歹你掌握着几亿资产的大公司，是真正的企业家，难道就这点水平？
真要照现在这么发展下去，明年年底，后年年初，我要怎么整合公司？怎么安排它们融资上市？
大概在后年年中，会有几个赚钱的好机会，可能需要用到上百亿的资金，你们这样搞下去，我可能连十分之一都凑不齐。
以前不跟你们说这些，是不想给你们太多的压力，可现在我发现你们的动力严重不足啊，这才哪到哪呢？就已经停滞不前了？如果这样下去，你们会跟不上我的。
如果，真出现你们跟不上我的情况，我，会很为难的，撤去你们换别人，也不是我的意愿，可我的脚步也停不下来啊。
你们现在还不明白，从七五年到八五年的这十年时间，对我有多么的重要，我有一系列的计划需要实施，其中用钱的地方很多，可以说每年都有一个赚钱指标。
今年的指标已经完成，可明年的指标，以星企目前的盈利能力，将会很难达成，而以你们还没有成长起来的管理水平，我给你们的三年发展时间，也必然延误。
你们，真的需要好好想想了，我都给了你们自主运营权，除去我提醒过的事情，