第四百七十五章
方亮将‘末位淘汰制’初设方案交予人力资源部，正式刊定。其后经他签字，正式推行下去。
要求公司所有业务部员工必须熟悉‘末位淘汰制’，公司这一规定算是在所有员工头上敲响了警钟。
混日子的时期已经结束了，公司渐渐步入正轨，一切管理趋于完善，他们钻空子，耍心眼的机会彻底宣告结束。
然而在他们学习，研究了淘汰制之后发现，淘汰制的计算时间点不是从现在开始。
而是从他们入职那一天开始算，也就说主动转正的员工在最近三个自然月内业绩没有达到六万的，下月初即将降级，降底薪。
而被动转正的员工，更名为考察经纪人，最近六个自然月内业绩没有达到三万的，直接开除。
基层经纪人如此对待，店经理，区域经理同样如此对待。
在淘汰制公布的当天，整个万盛上下可谓是掀起了一波地震，震的很多人有些目不暇接，不知如何应对。
有人庆幸，有人抱怨，有人恐慌，亦有人幸灾乐祸。
一个团队，优秀的人那么几个，但同样的吊车尾的人也不会太多。
所以说淘汰制公布，实行的当天。虽然引起了大地震，但却没有造成‘伤亡’，毕竟马上惩罚降级，降职，淘汰的人还是比较少。
之所以造成其大影响的原因还是因为其针对性和持续性。只要你偷懒，回头看一下淘汰制，立马就能感觉到危机。
而不像以前，忙一段时间，再休息一段时间，没问题啊，现在却是不行。
这才是造成很多人讨论，议论的根本原因。
末位淘汰制公布的七天时间内，主动提交辞职报告的人达到了万盛成立以来的最高峰。
七天165人提交辞职报告，与其被公司开除丢脸。还不如主动提交辞职报告，还能保全几分颜面。
在2月28号这天，淘汰制公布的第13天，累计提交辞职报告的人共326人。
这326人中，有一半的人是主动提交辞职报告的。剩下的一半人，是被店经理，区域经理给劝退的。
因为淘汰制上面明文规定，一年内所在小区累计被开除的员工达到十人或被降职的达到二十人，区域经理要被降职。
一年内所在组，累计开除五人或降级达到十次的，店经理要被降级。
名额就那么几个，要是这一次被这些人用了，接下来的一年怎么搞？遇到几个‘冥顽不灵’，就要多混今天工资的人怎么处理？
所以说，名额有限，自然要让他们做出‘正确’的决定。
所谓上有政策，下有对策就是这么个道理。
方亮自然也是知道会发生这样的事情，却睁一只眼闭一只眼。淘汰制成立的目的就是让大家感觉到危机，督促大家努力，让他们发挥最大的潜力。
不要以为主动辞职就能逃过惩罚，留存率，可是作为店经理，区域经理管理能力的一个重要参考数据。
离职率高，留不住人就说明经纪人没挣到钱，经纪人没挣到钱除了其自身原因之外，还有店经理能力不够的原因。
所以说，劝退，只可解一时之危，却是难以保证永久的安全。最核心的所在还是要提升经纪人的战斗力，这才是根本。
方亮会看，假如下面人做的太过分，他会对末位淘汰制进行补充修改。没有什么是一成不变的，将留存率直接加入淘汰制方案，想来对区域经理和店经理是暴击。
3月1号，早上八点。
方亮在办公室看着人力资源部提交上来的人事变动报告。
淘汰制实行以来，主动提交辞职申请的326人全部同意其申请。
326人有4名店经理，其余全为基层房地产经纪人。
好在年前方亮便让人力着手大力招人事宜，虽然前段时间离职的人多，但是不会影响公司正常运转。
方亮现在手上虽然没多少钱，但是招人填补空额还是可以轻而易举的做到。
人力的报告称，公司运转正常，人事毫无吃力，并保证半月内招满空额，之后依旧可以跟得上公司扩张的脚步。
他接着看文件，上面清楚写着。这个月根据‘末位淘汰制’要被处以惩罚的共有265人。
其中店经理12人，区域经理5人，剩下的248人为基层房地产经纪人。
2名区域经理降职为店经理，3名区域经理各处以小过处分，一年内不得晋升。
9名店经理降职为经纪人，3名店经理处以小过处分，一年内不得晋升。
36名基层房地产经纪人辞退，212人降级为考察经纪人。
方亮看到这里，眉间紧蹙，心情很不好。
被处罚265人再加上主动辞职的326人，一共591人。这个数据让方亮感到很意外，很吃惊。
他没想到万盛房地产经纪公司内部竟然有这么多混日子的人，如果他要是再拖延一年半载推行淘汰制，恐怕那个时候要被处罚的人会在这个数据上成倍数增长。
他愤怒，庆幸，同时失望。
原因不言而喻，管理能力到底是不够的。
如果当初创立公司就实行……也不现实。
那个时候的他一文不值，敢这样做就是找死。
所以说万盛从一开始成立的时候，就已经带有病毒。好在如今，趁着不可救药之前，终于算是找到了延缓病变的方法。
未来万盛肯定还会遇到很多问题和挑战，那时候的一切必定比今天更难，更复杂，一个不