“这种出行方式，虽然浪费了些，但是可真聪明啊。”
王剑坐在一张地毯上，这地毯飞在半空，距离地面大概十几米，速度不慢，最重要的是，基本上看不到地面的情况。
没错，这地毯面积不小，一副地毯坐了八个人，刚好圈在里面，看不到地面的情况。
“宋代时候，也玩的是这一出，大宋使者去辽国，使者被辽国军队带着，根本看不到眼前的路，只是每天转圈圈，就是怕宋军识路，靠着带路党打过来，想不到这些秘境人这么聪明。”
“得了吧，这法术飞毯还是华国生产的，嗯，西北地毯厂，说不定就是咱们的赠送。”
“有此可见，对咱们的防备了。”
“这有什么用，呵呵，真惹毛了咱们，派来过百大宗师，一口气就灭了他们。”
“那是，这秘境再厉害，各种材料和基础也是有限的，虽然不知道他们究竟有多大规模，但是多少人口供养多少大宗师那都是有数儿的，那是那么好训练的？真惹毛了咱们，灭了他们！”
王剑暗暗苦笑。
从之前上了飞毯，跟随队伍起飞，飞行秘境人的新长安，他就一直被围观啊。
一时间，没人好意思开口询问他什么，但是这种气氛也不对。
因此大家都开始攀谈着什么，不想把气氛弄的太僵硬。
但是王剑知道，华国目前不能动，起码目前绝对不能动秘境人。
原因很简单，秘境太大太神秘，缺乏资料和情报。
没有人可以提前算好了，需要用多少物资，多少战士，多少大宗师，因此，料敌从宽是必须的。
比如说，预备的弹药，如果打到最后一刻，眼看着就要胜利了，这个时候发现，就是缺那么一箱子子弹打开最后的堡垒，这个时候要从京城调运……
如果最缺人的时候，就差这么一位……
所以战争的花钱，一方面是各种最先进的设备问题，另一方面，料敌从宽之下，必须使用最多的战斗力啊。
料敌从宽，料己从严，这才是大国应该走的道路。
大凡一国之道、一家之道、一生之道乃至一事之道，必从大处着眼，而从小处入手。
大者谓之略，小者谓之术，略源于道与势，而术从于略，道势之不明，则略必不明，略之不明，则术必不行，所谓战略战术之说，大抵如此。
所以，人生于天地之间，上至谋国，下至谋身，必由道而明势，由势而知略，由略而筹术，由术而至功成，这其间环环相连，节节相应，不可脱宕，亦不可倒错。否则轻则劳而无功，甚则遗患无穷，为人为事者不可不慎也。
正因为如此，如果我们有意要讨论一下国家战略问题的话，就一定要把基本的政治、经济、科技、军事、文化等等当前社会的规律和趋势搞一搞清楚。这也就是为什么本人在前面要用三篇短文对执政周期律问题做一个简单解释的原因所在。在这方面，关于经济、科技、军事和文化等方面的知识与见解，当今社会并不缺少，各位网友亦自有创见，唯政治一道，坊间流传者，不是规范之道，即是祸乱之道，于求战略真谛之交通者殊无益也，是以不得不以执政周期律之说稍及一二，盖以明道知势也。
同时，战略思维一事，上承道与势，下通术与行，其间是非优劣，亦自有原则。战略思维原则之一：知所为原则。
简而言之，所谓知所为就是首先要明白什么事情能做，什么事情不能做，做什么事情投入低效益高，做什么事情投入大产出小。世间之事只有能不能做的事情，没有必须要做的事情，对于不能做、做不到的事情要果断放弃。在考虑战略问题之前，先给自己定下必须要做这个，必须要做那个，是人为的给自己设置困难和障碍，凡如此者，是自取败亡之道。战略思维原则之二：明主体原则。
凡世间之事，必由人做，做事的动机必然是趋利避害，除此以外没有其他的原因。所以，战略规划的事件必须要找到有能力有意愿有条件去做该事的个人或群体，而对事件的后续影响也必须考虑会对其他社会成员产生哪些影响，会否由此产生与自身相抵触的社会主体。战略思维较量的胜负之道绝不在肾上腺素的分泌量值，而在对各类社会主体的动机与行为的驾驭。
战略思维原则之三：从易原则。
战略较量是个体与个体、群体与群体之间的利益博弈，不是个人理想的外化和现实化。既是博弈，便已不易，所以在规划战略目标的时候，一定要以降低战略目标的实现难度为重要考量，以简单的、容易实现的战略目标为首选，切忌不考虑目标的实现难度，仅凭个人意愿随意选择。战略规划越粗疏，战略目标实现的不确定性就越大，战略规划成立的条件越复杂、要求越高，战略目标失败的几率也就越大。所谓一将无谋，累死千军者，此之谓也。所以，在进行战略规划的过程中，宁可将战略规划的难度提高，也要将战略执行的难度降下来，这才是容易实现的战略，而容易实现的战略才是好的战略。
战略思维原则之四：从宽原则。
凡论及战略思维之周密者，常有算无遗策之语。然而算无遗策极其难得，同时战略规划以算无遗策为追求目标，必然要极大的提高决策成本、延长决策时间。这也就是说，一味追求计划的缜密往往是得不偿失之举。所以，战略规划要从宽，这个从