随后，杨可又说了缝制车间检查员和机修工的工资待遇。
最后，杨可道：“四个缝制车间，每个车间100多人，所以车间主任的工作量很大。
她们不仅要管理车间，如今还有了一个繁重的任务，那就是计算各班上报的产量，并且算出每个人的工资，这是一个非常细致的工作，急不得，不然算错了，损失的是工人的利益，所以需要很长时间。
尤其是月末几天，白天无法静下心来算，就得拿回家去计算，工作量之大难以想象。
在这一点上，领导班子已经充分考虑到了，不仅要给主任配备相应人员，还要体现在待遇上。
四个车间主任的月工资是：
当月本车间平均工资的200，再加60元。按照150元计算，再加上60元，共计360元。”
“啊……”
最高工资再加60元，想都不敢想啊。如果车间平均工资突破170元的话，那主任工资可就是超过400元了……
众人惊呼，双眼放光！均想，我要是能当上主任该多好。
杨可非常享受工人的兴奋状态，这说明自己的革新已经深得人心。
等声音小了后，杨可道：“工厂希望员工多赚钱，所以在这方面不会吝啬。这么做的意义就是充分调动员工的积极性，充分体现多劳多得的原则。在我们服装分厂，只要你肯卖力气，就能得到丰富的回报。
我没经过陈厂长同意，在这里我先透露一点小道消息哈。我们厂还要扩大规模，还需要几名车间主任、班长，这些人从哪里来，这些人就在我们中间，只要干的好，就有机会成为下一个主任、班长。
前不久，整理车间主任谢春英、缝制一车间主任常春花、班长高素娟就是例子，我希望我们工厂还能出现更多的像她们这样的人才。”
杨可显得非常成熟、老练，侃侃而谈，抑扬顿挫，与稚气未退的模样一点都不符。
就连陈志都不得不佩服杨可的演讲才能，极具煽动性。
果然，现场掌声雷动，经久不息。
众人情绪高涨，干劲十足，这是眼见的钱啊，谁不想多赚。
“李姐，你当班长都5年了，再选主任的话，你应该可以的。”
“现在不讲究排资论辈了，没听见吗，谁干的好谁上。”
“那就比一比吧，我玩命干，看你们谁能赶上我。”
“你以为只你玩命啊，我可不想受穷了，我就奔钱去。”
“对，奔钱去……”
等到掌声和议论声停止后，杨可继续说道：“整理车间剪线头工人按照缝制车间机台工平均工资的70计算；熨烫工、装箱工按照80计算外加奖金，奖金与缝制车间一样，分为三档：5、10、15。
车间主任按照平均工资的160计算，外加60元。”
“裁剪车间工人按照70计算，画板工和裁剪工按照90计算。奖金分为三档：5、10、15元。车间主任同整理车间主任。”
画板工和裁剪工都属于技术活，画错了，一刀下去，不是损失几件衣服，而是损失几百件。
因为面料都是铺成几十层，或者上百层，最上面一层就是画出的裁剪图案。
画板工是按照产品的毛板，事先或画在纸上，或画在面料上，必须达到精确，不能马虎。
而且有些客户给的单耗极少，所以在排版的时候非常费劲，绞尽脑汁翻来覆去的画。
因为还涉及到纱向问题，更是一点都不能歪了。所以画板工必须懂得服装的裁剪技术，不是谁都能画的。
还有诸如条绒、毛绒等面料，还存在着毛向问题。如果画反了，制作出来的成品，就存在明显色差。
而裁剪工则是用的电剪子，按照排版的线条裁剪，必须把握住剪子，不能倾斜，倾斜的话，上面是按照线条走的，下面就偏了，所裁的布片也就走形了。
尤其在下剪子的时候，事先都要想到如何走刀，思考不准确，会走到死胡同，无法拐弯，或者裁错。
所以裁剪工不仅仅是一门体力活，还是技术活。
杨可继续公布工资方案：“各科室人员工资按照缝制车间平均工资的70，加10元奖金。主任、科长按照平均工资的130计算，加50元。
会计按照80计算，外加20元。财会科长在科长工资的基础上另加30元。”
杨可给出的解释是，财会科是非常重要的部门，尤其是月初和月末是最忙的，全厂500多名工人的工资都出自财会科之手。
所有部门的工资计算方法都公布后，有人问道：“杨厂长，你们领导的工资是咋定的？”
众人心里也都想着这件事呢，但都光顾着算自己的工资了，同时也是没敢问。
杨可道：“既然是革新，那就与产量和质量挂钩。
我们这几人的工资都是按照缝制车间主任平均工资来计算的，陈厂长在平均工资的基础上加100元、我加50元、郑厂长和销售厂长加20元。王霞调度加10元。李梦洁同志虽然是副主任，但因为是跟踪记录革新过程，所以待遇跟科长待遇一样。”
有人反应快，道：“这么说，四个车间要是差距太大的话，你们的工资还赶不上车间主任最高工资了。”
杨可笑道：“确实是这样，所以呢，我要想多赚钱，就得下基层，为车间服务，不然我的工资就赶不上主任工资了。所以我说，一切都是为了缝制车间服务。”
刘婧眼睛红了，我大学生，我是国家干部，我是技术大