何经理摆了摆手，示意青山坐下。“没错，这个是对外的项目，所以对我们的要求就会更严格。在这个项目中，我们会遇到很多未知的问题，面临更多的挑战。”
何经理停顿了一下：“我们提前准备一下，刚才说到未知的问题，所以要尽可能的了解一下这个行业，以便遇到问题的时候，不会出现即便问别人也听不懂的尴尬局面。提前说明未来的工作有可能会加班，现在想退出还来得及，如果现在参与，后来退出，我相信大家面子上都不好过。”
何经理看了看大家，给了大家一小段时间思考。看到大家都没有站起来提出退出的意思。又把头转向我们这边，继续着说：“当然，我说的加班对于许珊珊是例外，大家也都知道她现在的身体不适合强负荷工作。对于这一点大家有没有意见？”
“没有！”这次大家倒是一起说出来了，然后都用一种酷似大义凛然的笑容看向我，弄得我有点不知所措。
“好了，下面我具体讲一讲这个项目的细节。”
幻灯片开始流动起来，看着上面的内容，我开始陷入沉思。这个项目在之前的公司我就遇到过，可以说整个软件系统中，最难的问题就是如何将各个部门的数据给串联起来，不同的部门有不同的业务数据，工作认知，所以数据无法统一，但是最终的展现方式又是一套。
何为工程项目管理呢？工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。与平时我接触的it项目虽然都是，但是有很大的不同。还有一个问题就是沟通上存在隔阂，容易现在自己的行业里，无法找到共通语言。
工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。而我们今天的这个甲方则属于大包揽型，业主基本上不用参与整个项目，说通俗点就是甩手大掌柜。
这个系统就是以项目管理为核心，通过深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、动态成本管理、现场进度组织、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，足够的工程总承包协调能力的目的。
以上的管理要求贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量全面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。
光是这些我觉得就很麻烦了，就更别说整套系统都在一套清单上进行管理。前世的时候，我们花了一年多的时间，才将这个工程管理系统完成百分之八十多，难道真的有前世债，今世还吗？
我这边赶紧结束了自己的神游，开始关注何经理的的时候，总感觉缺了点什么东西，又说不上来，只好先把这个感觉放下。
“好了，项目中的细节大概就是这样，你们再看看还有没有其他的问题？”
其实我觉得除了我以外，大家可能连听懂都不一定。不是说太自傲了，前面何经理已经提到，有很多未知的问题，岂止是未知，大家都是软件行业出来的，哪懂得工程那一套流程。更不要说还有很多专有名词了。
不过现在这个场合，可能大家还需要消化消化刚才的，并没有腾出思路去分析问题，于是就出现了冷场的局面。
就在何经理看大家都没有问题，担心没有讲明白，面露尴尬之情的时候，刘熙泽突然间说道：“何经理，这个项目的工期是多久？”
对，就是工期，整个项目介绍下来，还没有说工期。我们看到何经理脸上也开始严肃起来，“工期很短，一年，而且要在三个月之内出de。这个问题一针见血，这个活儿除了行业陌生以外，另一个障碍就是周期短，各个阶段卡的很死。”
何经理说完之后，环视了我们一圈，又继续说道：“另外通过刚才大家的反应，我觉得咱们很有必要先回去对照、项目简介等了解一下工作细节，我们再找个时间开会讨论。这次可能只是听个印象。”
“三个月出de，这不是要了亲命了。”青山刚发出这句牢骚，就觉得有点不合适，赶紧低下头，装作不知道哪里发出的声音，而自己也并不存在于这里。
其实，这样的项目，对于设计而言，没有什么难点。风格比较统一，只要确定好了大的主题风格，系统的大概样子也就有了，当然，显示的美观与否还要看青山的习惯能否满足甲方的审美了，五彩斑斓的黑可是会令设计师很头疼的。后面的开发工作才是最实质的、复杂的部分，由于这也是一个移动端项目，数据的展现、页面的转换以及流程衔接都是很大的问题。
“没办法，这是死命令。已经没有商量的余地了，而且关起门来跟你们讲句话，就这时间也是我拼命争取到的，更苛刻的时间节点被我据理力争的推掉了。”何经理无奈的关掉投影，坐到了自己的位置上。
“好了，回去之后，大家赶紧抽时间过一下我刚才提到的问题，然后把手头的工作交接一下，就全身心的投入到这个项目中。散会！”
进去的时候，大家的精神很不错，没想到出来的时候，一个个都跟霜打的茄子似的，无精打采，甚至连挪动脚步回座位的力气都看不到。在接下来的时间里面，我把前端的几个人叫过来稍