老冯常务副总，负责公司全面工作，李总，常务副总，负责公司全面工作。
陈飞助理副总，主负责公司的销售，生产工作，采购。
莫珂财务总监，负责公司财务。
冯工，技术部经理，负责公司研发，技术。
办公室小何，从办公室调离出来，成立个人事部，任人事部经理。
其他岗位占时不变。
接着我说下，当前的形势，可能大家觉得咱们正在生产的红红红火火的，订单源源不断，却看不到危机……”
之后，说了很多，国内同行，正不断地向外扩张市场，等等，我并没有仔细听，因为很多人也没认真听，因为大家都在讨论着人事的变动。可能最出乎意料之外的就是，我的晋升，直接成为了公司的副总。位置仅次于老冯和李总。我估计很多人在猜测，我的关系真的很硬！
王总讲完了，李总接着说：“我看了下这个月生产报表，为什么产量会比上个月下降了那么多？产品的报废率也有所上升？合格率下降，还有两单投诉，一单退货？谁能告诉我，什么原因？”
车间主任姓黄，辩解道：“这个月是设备检修期，设备检修后，使得产品质量受到了影响，投诉的事，是客户的无理要求，我们没法满足，要求我们一个星期提供3种样线，我们要停产一条生产线专门生产样线，还有退货，我们拿去检测室检测，只有一个参数超出了0.3，我觉得销售部完全可以让客户内部消化。”
李总刚要发飙，我接过话头说：“客户的需求，我们当然要尽力满足，你觉得他们会平白无故的让公司送样吗？送样就意味着，后期的订单。如果因为送样就不能生产了？那是不是以后，就不用送样了？我们也不需要开发新客户了？还有，只有一个参数超出0.3，你的意思是可以忽略不计了？是客户在无理取闹吗？”
车间主任被我的一串问题问的有点发懵，然后直接开火：“那以前冯总也是这样做的，小事都是这么过的，为什么现在就不行了？是你们销售部的业务水平下降了吗？光开发客户，而不去维系客户，有什么用？”
我直接反驳道：“维系客户的最好方式，就是产品有最好的品质，小事？质量事故无大小，你车间挂得横幅白写了？不严格控制产品质量，你还有理啦？我们可以尽量减少由于品质问题，带给公司的负面影响，这不意味着你们可以放松对产品的严格把控。”
车间主任还要辩解，李总桌子一拍大怒道：“不去找自身的问题，还找借口？我看你的车间主任是不想干了，那设备检修，我是不是还得找设备动力部的麻烦啊，问他们为什么要检修？这个月你们要严格整改，再出现质量问题，我第一个撸你！”
车间主任怨恨地盯着我，不再说话了。
李总继续开炮说：“质检部，你们没有责任吗？不合格产品，你们是怎么检测出厂的？不是有例检，巡检，质控检测，和综合检测的吗？退货的批次，是哪一天的？哪个人值班？查，一查到底！”