“那什么事情只要重复做，就一定可以让一个新人变成神枪手呢？这就是拜访量管理，或者叫活动量管理。”
用了很长的时间，很多的例子来诠释拜访量管理，夏信就是为了让在座每一个人都能够了解它的重要性，这是关系到川阳分公司接下来能不能打翻身仗的最重要动作。
当绝大多数的营业部经理意识到拜访量管理的重要性，能够在自己的追踪下，认真去做，夏信相信川阳的问题一定可以解决。
在接下来的一下午时间，夏信又专门介绍了主管和营业部经理使用的工具，虽然上午已经对指标做了解释，但主管和营业部经理的工具依然还有些不一样的指标，他又给所有人再次讲解了一遍，然后又带着大家把所有工具模拟填写了一遍。
原计划下午结束的培训，最后一直搞到晚上九点才结束。夏信在会议结束时，又说了一个要求。
第一，一周以后，拜访量管理将在川阳分公司正式落实推动。这一周给大家抓出勤率和对业务员进行训练填写工具。
第二，考虑到营业部需要管理，而大量主管会参与“魔鬼训练班”，第一期训练班营业部经理暂时先不参加，主管先参加，一周后，营业部经理可以携带几名非主管的骨干一起参加第二期，当然如果这周你的出勤率还是做不到80，那你就不能参训了。
第三、第一期主管魔鬼训练班将在三天后举办。
听到自己不能参加第一期培训班，很多营业部经理有些失望，但想想也对，自己参加培训，谁管营业部啊，而且这周还要抓出勤率。这么一想，很多人也就释然了。
回市区路上，王虹看副驾驶座上的白梅一直没说话，好奇地问道：“你怎么不说话？”
“王虹，我和你商量个事呗。”白梅一脸祈求的神情，可惜王虹盯着前面的路况，没有看见。
“什么事？”
“我去参加第一期培训班，你帮我管一周营业部，然后，你去参训时，我帮你管你营业部，怎么样？”