“我看你们这个月人力成长挺快啊？”夏信问道。
”夏总，我来说两句吧。“一个女营业部经理说道，”夏总，我们营业部原来有五个小组，这个月推动2人基本法，我们营业部一下出来了15个小组，有一半主管是这个月才入职的新人，这些人每个人才销售了两张保单，而且一张是自保件（业务员自己购买的保单），一张不是爱人就是家人，然后拉2个人就成主管了，原来那五个老主管的小组一下子垮了，五个老主管已经离职三个了。“
“去哪里了？”
“都去同业了。”
“夏总，我也说几句......”“夏总，我来讲两句.......”
.........
在座的营业部经理一旦打开了话匣子，讲起来都是滔滔不绝，夏信发现了一点，就是这几个营业部经理没有一个认同2人基本法，而且短短一个月，这个兴奋剂已经开始对这支队伍造成了一些不可逆的损害。
到底是金阳的情况特殊呢，还是普遍存在的呢？
接下来的一周，夏信就在白长文的陪同下，下到了督导区和地市级机构，找支公司的负责人，很多的督导区经理，特别是营业部经理进行了座谈，和有些营业部经理一对一进行了沟通。
麻烦大了！
金阳营业部经理反应的问题绝不是个别现象，夏信在川阳走访的这些机构和营业部都反应出了这个问题，夏信让白长文抓了一下这个月离职的业务主管明细，居然直接离职了50个老主管，而在推动2人基本法以前，原来川阳一共才120个主管。虽然现在川阳分公司有500多个主管，但90都是这个月出来的，原来的老主管，或者说有经验的主管从120个降到了70个。
超过40的老主管离职了！