张雨欣回道，“只是有这个想法，等到最后的销售额出来再说。”
偶尔听杨小蜜提了一句，她就自作主张地率先邀请了。
至于心态嘛，暂时没想太多，也没有撬杨小蜜墙角的意思。
关煌自然体会不到其中的细微差距，“嗯，应该的，怎么说我也是公司的一份子，需要我出面，义不容辞。”
张雨欣很是高兴，“那就这么说定了。”
接下来的时间，就在闲聊中度过。
张雨，带来了极大的聊天快感。
到了最后，连热依都对她好感倍增。
是一个奇女子！
那边得到杨勇的消息，关煌提前准备，在全国各个城市分站开展自查自纠，重点规避“二选一”的行为。
最终大事化小，平安躲过一劫。
金华市场监管局认定，超人利用自身优势在浙江金华地区，阻碍、胁迫商家与竞争对手发生正常交易的行为，属于不正当竞争行为，根据《浙江省反不正当竞争条例》对超人依法予以526万元的罚款。
五十万元的罚款，对于市值超过四百亿的超人公司来说，可谓是九牛一毛。
板子高高举起，轻轻放下。
连暗流涌动的网络舆论也暂时偃旗息鼓了，没有掀起太大的风浪。
这个时候的超人，挟前段时间大胜之势，正处于热度的最高峰，些许暗影根本伤不了一丝毫毛。
“咱们也以这次处罚为契机，认真梳理一下整个业务线，看看有哪些城市经理不称职”，关煌对着黄兆有说道。
“二选一”的方案全国都在用，大部分城市都很柔和，只有少数一些人惹出麻烦，这在关煌看来就是不称职。
“好的。”
“对于不能适应的，要尽早淘汰，争取在新一轮烧钱大战之前，把内部先梳理一遍。”
“好”，黄兆有毫无情绪波动。
作为一个职场人，这种事情他经历的多了。
随着公司发展，总会有一些人掉队，主动或被动。
主动的人自己先辞职不干了。
被动的人只能由他举起屠刀了。
没有办法，这就是职场。
关煌放下心，开口问道，“对了，你找我什么事？”
黄兆有递过来一张纸，“这是我们新的推广提成方案。”
刚进屋还没来得及汇报，就被关煌拉着先讲了一通。
“怎么了？”
黄兆有组织好语言，“最近接到一些商家投诉，说我们的地推曾经承诺，只要在我们平台上线，可以每单给他提一块钱，半年一结账，这都快一年了，提成还没拿到。”
关煌有点吃惊，“有这个政策吗？”
黄兆有摇头，“没有，是个别人自作主张。”
关煌皱着眉，没有说话。
黄兆有无奈，“我统计过了，私下有承诺的地推基本上都离职了。”
很多销售为了完成指标，天花乱坠，什么都敢承诺。然后，他们拿完奖金就离职了，留下一堆愤怒的客户。
关煌问，“这个问题，应该不只地推部门有吧？”
如果只是销售的问题，不值得对方大惊小怪，应该是有严重化的倾向。
黄兆有点头：“技术部门、行政部门也都存在急功近利的倾向。”
公司考虑的是长期效益，很多员工只考虑短期奖金，利益不一致，行为就会被扭曲。
关煌拿起报告随便翻了几下，问题确实挺多的。
可以说，把烂摊子留给下一任，是人的天性。
“你打算怎么做？”
黄兆有胸有成竹，“我们引入行为奖励方法，把奖金中的10推迟到年底发放，以此平衡短期利益与长期利益。”
关煌沉吟一下，“年度考核？”
黄兆有回答，“是的，年度考核，把时间纬度拉长到一年，既保证一年内员工的稳定，又把员工的短期行为改善成一年的中期行为。”
关煌：“也就是现在互联网公司普遍实行的13月薪，14月薪？”
黄兆有：“嗯，年终的奖金，可以设置成弹性收入，根据考核分数，用月收入乘以考核系数，便可以通过分级评价达到区分优者优得，多劳多得的相对公允。”
关煌提议：“把时间线再拉长，薪资收入与工龄相关，每年考核指标及格便记入工龄，部分薪资乘以工龄发放，以此鼓励每年都认真工作的老员工。”
黄兆有同意：“这一部分奖金不与业绩挂钩，作为主观评价，包含价值观，行为规范，自我成长等无法量化的指标，与老板您提出的公司愿景相结合。”
关煌缓缓点头。
老黄不愧是老黄。
闻弦而知雅意。
他不过起了一个开头，对方就把落实方案就整出来了。
自从被阿kg提醒后，关煌一直思索公司的愿景、使命、价值观是什么？
经过和大家的沟通（包括高管和一线职工），关煌正式提出了“城市，让生活更美好”的愿景。
下面有“求实、创新、协同、分享、诚信”五大核心价值观以及“先问目的，再作推演，亲自打样，及时复盘”的方fǎ_lùn。
可以说，从形式上确立了比较完备的公司文化。
当然，离建成还有十万八千里。
黄兆有能提出落地的途径，也是下了一番功夫的。
关煌提出了一个疑问，“上级有主观考核下级的权力，容易产生问题。”
黄兆有同意，主观考核本来就是走心的东西，“