还有就是以前做水运，都是大宗的相同物品运输。调度当面都是以船为单位。
而现在所需运输的物品非常杂乱，调度方面通常是以马车，手推车为单位。甚至有时候要以挑夫的人为单位。
倪大虎也曾经想过成立一个调度室。
但是这样需要增加许多不能直接创造效益的岗位不说，还是不能从根本上解决这个问题。
因为各个项目各个分局的需求他们不知道，无法做到合理的调度。
而各个局的需求又是千变万化的。
比如这边服装厂的布料现在都是从常家进货，荆州城厂区多少，回龙镇厂区多少，颜色、质量、数量都需要逐一核对。
最开始是运输局派车夫挑夫和服装厂的人一起过去，但是这样就得好几个人在那里空等着。有时候验货有问题，还得重跑一趟，极大的浪费了人力。
后来就是让服装厂的人先去验好货，再来通知这边的人去拖。虽然人力没怎么浪费，但时间上就浪费了。何况，还有的时候他们过来要人，正好这边人都做事去了，又是个麻烦。
如果是哪个单一的局里面的货也还好说，但这么多局又这么杂乱的货物，最后搅到一起，就成了一团乱麻了。
倪大虎讲的越多，程昱越是觉得于总都料英明。
原来这些情况都在他脑里啊。这就叫运筹帷幄之中，决胜千里之外啊。