他整个6月里，一方面要梳理公司内部的管理问题；
一方面要请独立审计公司和外部法律顾问，就“假账事件”进行调查；
还要和美国沟通，避免公司被摘牌……
可惜，尽管老丁做了各种努力，
7月20日，网易还是收到纳斯达克交易所发来的停牌通知！
在该通知中，纳斯达克称，
由于网易公司未能以表格20-f的形式，向纳斯达克和呈报年度报表，因此违反了纳斯达克市场规则，第4310(c)(14)条的规定。
一时间，国内最有影响力的三大门户网站，几乎同一时间，爆出大量的负面新闻……
这不仅让媒体有些应接不暇，
就连普通的网民，大批的吃瓜群众，都有点看的眼花缭乱。
就这样，在这个炎热的夏季里，
国内互联网行业，也因此再度掀起了一番腥风血雨……
…………
隋波和易趣公司，却没有掺和这些行业内的热闹。
他在这个6月里，终于完成了心头一件大事！
按照之前的谋划，他在最合适的时机，回购了机构股东的股份。
也让自己的持股比例，再次超过51的绝对控股线。
就这样，
从易趣创立后，隋波就开始筹谋，经过近两年的融资、上市，资本运作……
前前后后，易趣一共圈了8亿多美金！
正是这些资金，支撑着易趣公司，以一种令人想象不到的速度，迅猛的发展和扩张到今天。
而到最后，隋波的股份，竟然还能保持在6369……
这样想想，
就连隋波自己，都忍不住想给自己点上10086个赞！
玩的太漂亮了！！
此外，sp业务和游戏研发，在他亲自过问的情况下，也在按部就班的推进。
除了易信的“移动e”业务、校内网的“手机校友录”业务外，
易趣还陆续推出了“移动qail”、“手机易趣聊天室”等业务类型。
虽然不像门户网站那样，主要通过短信服务和图铃下载来获取收益。
但易趣自身的业务类型众多，
通过java和技术，完全可以把e、qail、游戏大厅（棋牌类）、聊天室等众多的业务，平移到移动25g的网络上。
当然，现阶段最赚钱的，肯定还是移动e。
毕竟短信业务（s）是用户基础最大，对终端受限最小的sp业务模式。
游戏方面，
经过张奕在汉城的考察和谈判，
首先拿下的是actoz。
这时的actoz，还没有获得韩国通信，三星物产，国民创投，ileone 风险投资等机构的投资。
而且之前推出的《传奇1》，在韩国的运营情况也并不好，并不受韩国用户的欢迎。
这时韩国游戏界，已经大多开始开发25d的新游戏，画面更加精美。
像《传奇1》这样，简单的2d游戏，已经没有太多市场了……
这种情况下，易趣的收购意向，显然出乎actoz的代表理事，崔雄（c）的意外。
当然也是不小的惊喜。
毕竟，易趣现在也算是国际著名的互联网上市公司。
而中国市场庞大的用户规模，也是令韩国这样的小国那些游戏公司非常羡慕和眼红的。
接受了易趣的投资，
actoz就可以通过和易趣合作，打入中国游戏市场，这显然是极大的诱惑。
经过一番谈判后，
易趣以500万美元的价格，获得了actoz45的股权，成为第一大股东。
而且，因为actoz本身就拥有eade40的股权，
易趣等于也间接获得了eade这部分股份的话语权。
随后，张奕在和朴瓘镐谈判时，就相对更轻松一些了。
同样是以《传奇2》（the lend of ir 2）合作为由，易趣以100万美元入股增资eade，并额外获得了30的股权。
这样一来，易趣等于是通过直接和间接持股的方式，握有了eade58的股份。
作为投资和合作协议的一部分，
易趣将获得《传奇》系列游戏，长达20年期限的中国地区版权！
随后，张奕再接再厉，以120万美元的价格，投资了ebzen(网禅），获得60的股份。
这时候ebzen还只是一家小游戏开发和设计工作室，
还是默默无闻的初创企业，居然能够获得来自中国的“大金主”，高达15亿韩元的投资！
自然是大喜过望。
毕竟这时《奇迹u》还在开发中，ebzen还没有任何收入来源，
对游戏将来上市后，用户和市场的反应，也不知道……
这时候易趣的投资，完全就是雪中送炭啊！
就这样，张奕顺利的完成了隋波交给他的任务，
把《传奇2》和《奇迹u》带回了易趣……
与此同时，
在国内，隋波和金洪恩的老池，谈的很顺利。
毕竟双方一个是软件公司，一个是互联网公司，彼此不算对手，自然什么都可以谈。
易趣将以1000万rb的价格，全资收购祖龙工作室（这时正准备改名为欢乐亿派）。
隋波也亲自和李青，以及祖龙工作室的核心团队，面谈了一次。
以隋波现在在互联网业内的身份、地位、名气，
以及他灌鸡汤的水准……
李青等人虽然比他大几岁，但也被他忽悠的热血沸腾。
什么做原创游戏的梦想，掌握游戏核心技术的理念，和国外游戏公司一较高低，证明中