进入2002年，
随着国内互联网基础设施的逐渐完善，网民用户数量的激增，以及商业模式的逐渐成熟，尤其是以短信为主的sp业务、网络游戏业务等新的盈利模式的出现……
中国的互联网的公司们，终于熬过了长达两年的寒冬，开始进入了快速发展的“春天”！
新浪、搜狐、网易三大门户网站。
纷纷借着短信业务的高利润，和日益成熟的网络广告市场的收入提升，先后预期盈利。
股价开始快速上涨，脱离了5美元的“垃圾股”区域……
因为有易趣的“传奇”奇迹在前，年初推出了《大话西游online》游戏的网易，也受到了资本市场热捧，股价已经上升到10美元。
搜狐和新浪的股价，也都升到了6美元以上。
以百度、必应为代表的搜索引擎网站。
成为了这个时期，最引人注目的新兴互联网商业模式；
与此同时，国外的google的崛起，也让人们认识到，搜索引擎是一个潜力无限的市场！
以易信、腾讯为代表的社交类互联网公司。
所提供的em、qq等社交软件，已经成为网民除了邮箱之外，最常用的网络应用。开始深入网民的日常生活，成为了用户每天都必不可少的交流工具。
以易趣趣游、盛大、联众为代表的网络游戏公司，
则随着网吧的普及和上网年轻人的娱乐需求增加，更是异军突起，成为了这一年里，增长最快的互联网业务！
老牌的电子商务市场，则以易趣、趣拍、卓越等电商网站为代表，也开始了新一轮的业务扩张……
其他还有：
以3721为代表的“网络实名”；
以前程无忧（51job）、智联招聘、中华英才网（chinahr）为代表的招聘网站；
以携程、e龙为代表的在线旅游网站；
以音乐极限（cwa）为代表的在险尽…
这些新兴的网站，都如雨后春笋般的兴起。
开始在国内的互联网产业中，崭露头角，呈现出百花齐放的局面。
从大环境来看：
到2002年中，cnnic的调查统计报告显示：
国内的网民用户已经突破5000万，站点数293213个。
电脑这两年的降价潮、网吧的大量出现，以及adsl宽带社区网和校园教育网的建设和普及，都使得国内的互联网用户迅猛增长。
国内互联网产业，在经历了一段时间的低潮后，呈现出进一步发展的征兆。
也初步具备了，腾飞崛起的基础……
就在这时，一直笼罩在国内互联网公司头顶的庞然大物——易趣集团。
却从2002年初开始，就陷入了拆分、重组的“乱局”。
其创始人、精神领袖和灵魂人物隋波，不知道是不是年轻的原因，居然在一片大好的局面下，先是搞“大整风”，然后搞拆分、并购、重组、增发、发债……
不好好搞业务，光玩“组织架构调整”和“资本运作”了。
最后，更离谱，居然放下公司，跑去硅谷“游学”了！
什么情况？！
不过，这样也好。
隋波消失，易趣一分为三（易付宝被大家忽略了），变成了易趣、百度、易信三家公司。
在行业里的威慑力，一下就下降了大半！
那些充满雄心的互联网公司的ceo们，纷纷都感觉到，这是一个千载难逢的，超越“易趣”的好机会！
易趣这两年，压在大家头上太久了！
而它几乎遍布互联网大半个业务领域的领先优势，让人有点绝望的业务生态协同体系，本来很难让大家在某一点上突破。
但现在易趣分拆后，就是在各自赛道上比拼了……
等隋波宣布出国游学后，易趣的主要竞争对手们，就开始不断的开会研究，商议策略。
首先对易趣的“老大”宝座，发起冲击的，依然是在电商领域。
b2c业务上：
背靠联想和金山的卓越网，相对薄弱，而卓越比较擅长的图书音像板块入手。
在5月，推出了“卓越图书节”活动。
卓越网精选了《丁丁历险记》、《谁动了我的奶酪》、《向左走向右走》、《小王子》等30种热销图书，以3-4折的低价，进行促销。
打响了b2c电商“王者”地位的第一枪。
随后，c2c业务：
刚刚获得ebay2000万美元投资的趣拍，也不甘落后。
先是推出“趣付通”，几乎就是完全copy了“易付宝”的信用担保功能，不过暂时只是和招行合作，用户只有持有招行的“一卡通”，才能使用这项功能。
可惜，老邵显然没有看到支付平台的真正价值。
“趣付通”仅是作为第三方担保，收取用户交易成交额5的服务费。
而没有“易付宝”中真正核心的“虚拟账户”，以及强大的后台系统，尤其是和各大银行对接的结算和对账系统。
这时候，交易数据才是真正的“资产”这一点，懂的人并不多。
不过，手里有资金的趣拍还是显得进取心十足。
接连开始大规模的在京、沪、穗三个互联网重地投入广告，进行品牌营销，一时间，地铁、公交、路牌、电视，的广告。
颇有些99年底，2000年初。
互联网泡沫破裂前，那种轰炸式的广告遍布的局面。
……
与此同时，
在即时通讯领域，和em并称“双雄”，却始终弱了一头的qq背