曾让无数白领，不惜每天晚上定闹钟，都要起来，就是为了偷同事或者领导的菜。
这一点甚至在第二天，会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……
甚至绝世经典的大型游戏《魔兽世界》，很多人后来afk（akeyboard，字面意思是双手离开键盘，在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏）的原因，也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”，慢慢的都消失了。
游戏的乐趣也就没有了……
……
所以，
隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。
电商的竞争是全方位的体系，他们比起早在97年，就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面，进行大手笔投入的易趣，差的太远了！
在阿里没有入局之前，
电商方面，隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。
经过这么多年的摸索，和隋波的不断提点。
易趣的这只管理团队，可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。
不仅经验丰富，都是从一线摸爬滚打过来的；而且对电商未来发展方向的理解上，也是超出这个时代的！
隋波还是很相信他们的能力。
他也不担心老李的必应、甚至是google中国。
老李虽然在搜索技术上有优势，但是在战略眼光和布局上弱了一点，而且太注重商业价值。
按照现在必应的发展轨迹，已经开始有前世的趋势。
商业化上越用力，必应未来的发展上限，反而会越低……
因为它必将偏离搜索的本质，那就是通过技术来驱动信息的整合和优化，从而改变人们的生活方式，进而改变世界！
百度和必应，虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念，已经走上了两条截然不同的道路……
百度的竞争对手，现在已经是google了！
隋波唯一担心的，就是腾讯。
社交这个领域，容不下两个巨头！
就像美国一样：
e出现后，风靡一时的friendebook出现后，e也很快就走向了没落……
用户只会频繁的使用一个社交网站，并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。
前世国内社交网站的历史，同样如此：
从最初的chianren，到曾在、猫扑、开心网、人人网……，虽然都曾有过一段时间的辉煌，但最终都消失了。
唯有腾讯，不仅始终存活了下来，还越来越庞大……
这样一比较，就可以看出，小马哥的恐怖之处！
互联网时代，老牌巨头，被新的创新所颠覆，其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时，就快速转身，不断迭代。
不仅没有被颠覆，反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级，打败了一个个挑战者。
光是这一点，就值得隋波警惕了！
更不用说，现在易信是领先者，腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对性的，来进行“模仿”，都不用试错了……
易信唯一的优势，就是用户规模和“易趣系”的生态体系，这可以增加腾讯追赶的难度，并从多个维度，来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史，仔细思考了facebook成功的原因后。
坚定了一点：
那就是，绝对不能让腾讯发展起来！
不过，这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量，按照cnnic的统计，大概在5200万，隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中，更清晰的看到。
用户量最大的两款产品，q，现在的用户数分别为1.3亿和1.2亿。
cnnic的统计报告中称，目前国内网民平均每人拥有3.4个邮箱，4.8个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确：
qmail的实际用户数为4630万，也就是说占了现有网民总数的77.2，平均每个用户注册了3.56个邮箱。
em的实际用户数为3250万，占网民总数的54.2，平均每个用户注册了2.7个em账号。
这主要是因为：
有用户忘记之前的邮箱和em账号，重新注册；或者注册了几个账号的情况。
隋波预计，腾讯宣称注册用户突破了6000万，其实际用户，应该在1500万-2000万左右。
这个数字已经非常高了，占到了网民总数的30左右！
而且，em和qq都是主打年轻用户群，用户的重合度非常高！
这还不像前世是qq和sn主要是针对白领和上班人群，两者的用户群体重合度不高，
这种情况下，易信和腾讯之间，迟早必然有一场你死我活的较量，最后留下一个胜者！
隋波发现，他还是太感情用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点，才会在融资时，对他那么提防。
而隋波却一直以来，因为前世的记忆所惑，放任了qq的发展步伐，甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想，何其幼稚！何其可笑！！
当想通了这一点之后，隋波就明白，不能留手了，必须尽快把qq打下去。
因为未来的几年，都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年1.2