对新浪的情况，隋波还算了解的比较多。
前世时，他有个关系比较好的同学，毕业后就进入新浪，后来做到了中高层（vp级别）。
有时一起晚上喝酒撸串的时候，也聊起过一些公司的八卦。
对于当年亲身经历的盛大收购新浪的事情，他也八过不少内幕。
新浪是一家非常“特殊”的互联网公司。
与中国大部分互联网公司，都是由个性鲜明而富有魅力的创始人，因为某个梦想而创业不同。
新浪在成立之初，就有着比较复杂的背景。
是少有的，以资本驱动开局的互联网创业案例。
有国内政府背景较深的民企（四通）；有海外风险投资机构（华登国际）；也有海外华人和弯弯资本（华渊）。
从新浪建立的第一天起，
所谓的“创始人”王志东，就不是掌握话语权的人。
这也是为什么，新浪会多次上演董事会“宫廷政变”的根源。
而时代的机遇，又把新浪推到以新闻为核心的第一门户网站的位置。
并在互联网媒体快速发展的过程中，逐渐取得了在网络媒体中的“公信力”和“权威性”。
这其中，
自然也不乏四通老段这位“中关村村长”，在帝都的人脉资源。
以及以陈彤为首的编辑团队，依靠地处帝都的信息及时性优势、相对其他网站更加专业的内容编辑和管理能力，而形成的在“网络媒体”领域的独特优势。
在博客时代，新浪积累了大量的“精英”和“名人”自媒体资源。
从而依靠微博，搭上了移动互联网时代宝贵的一张船票。
总体而言，新浪绝不是一家“简单”的互联网公司。
所以，收购新浪，绝不仅仅是一个资本上的行为……
需要考虑的层面是非常复杂的！
其实，如果只是从资本的角度来看，新浪倒的确是个非常好的收购标的：
总股本5047.8万股的新浪，长期以来股权分散。
在前十大机构投资者中，仅有三家股权比例超过5，十家机构投资者和十家共同基金投资者合计持股63。
股权结构分散、高层变动频繁，未来战略模糊……
这些都影响投资人信心，导致股票价格持续下跌。
进入2003年后，新浪的几大股东都在不断的大笔抛售股票套现，显然已经不想恋战。
所以，只要隋波肯花大价钱，肯定能收购成功。
就好像前世时，盛大收购新浪的案例。
虽然其间闹的轰轰烈烈的，新浪还搞出“毒丸计划”的反收购措施，好像誓死抵抗一样。
但其实，一切都不过是为了讨价还价。
一旦价格达到合适的位置，一切都可以坐下来谈。
用隋波那位朋友的原话：
“毒丸计划只是为了提高收购壁垒，最大化新浪原有股东的权益，而并非执意阻止盛大的入主，没有哪位股东有意在经营公司上与老陈争短长。
不过，公司的控制权是有价值的，老陈想入主新浪，就必须对控制权支付溢价！”
这才是真实的情况。
实际上，就在盛大宣布收购新浪之前，老陈就已经和老段、汪延谈过几次了。
只是很多细节没谈妥而已，说白了，就是价格没谈拢。
后来老陈等不及了，这才主动出击，想靠着第一大股东的身份“强行入主”。
打了新浪董事会一个措手不及……
本来是“先谈恋爱再结婚”，结果被老陈搞成了“霸王硬上弓”。
想办事，还不想多花钱？
老陈想的太美了，老段这种老江湖，怎么可能服软呢？
老陈还是太急了，而且太迷信资本的力量了。
一个“盛大盒子”、一个“突袭新浪”，都有点一意孤行，不管不顾的感觉。
隋波对此，一直百思不得其解。
只能理解为，老陈被“首富”这个名头弄的膨胀了。
否则真的无法解释，以老陈的精明和对政治的敏感度，怎么会搞的这么草率！
要想收购像新浪这样，虽然实力不强，但名气和潜在的舆论影响力非常大的公司。
一定要非常谨慎的去处理，考虑到方方面面的因素。
功夫在诗外！
除了原股东和管理层需要深入沟通，进行利益交换外，像陈彤这样的核心骨干也需要提前解除、安抚。
当初盛大收购失败，据说还有一个原因，就是“管理层抵触”，指的就是陈彤等人。
而且还需要和有关主管部门提前沟通，如国新办、文化部、版署、工信部等，取得谅解以及保证在舆论方向上的正面引导。
最重要的是，隋波还需要考虑，收购后的整合问题。
新浪的文化和易趣体系的文化大相径庭，而且门户网站所代表的“网络媒体”的性质又特殊……
怎么才能进行恰到好处的融合？
既不失去新浪本身的媒体基因和新闻属性，又能将易趣体系的文化，渗透到新浪团队？
哪些管理层留用，哪些干掉？……
有太多层面的细节问题需要考虑周详了！
隋波感觉在这件事上，他一定要谨慎。
最好多咨询一些人的意见。
正好他这段时间”（智囊团）。
已经邀请了帝大一些教授，担任易趣体系的顾问。
这些顾问将以易趣旗下几家公司中出现的问题为课题。
在互联网产业与经济研究；互