把企业做大就是一个不断摸索和学习的过程，绝不能因为余文钢的年轻就轻视他！
侯崇国暗暗提醒自己。
他很清楚，其实当他眼巴巴地去找余文钢，想跟这个小辈一起喝酒时，就已经在能力上认可了他，他也在企业经营上具备了和他平等对话的资格。
现在他决定再升格一点，以请教的姿态来跟他探讨这个问题。
这叫与时俱进。
在安慰了一把自己后，侯崇国开口了：“关于事业合伙人这个话题，我倒是有兴趣跟你好好探讨一番。”
他暂时搁置了侯艺雯的问题。
紧接着，他又问道：“在你看来，什么样的人才有资格具备事业合伙人的资格呢？”
其他人也凝神贯注地听了起来。
包括李一诚，也包括俞一尘，在他们看来，余文钢虽然年轻，可是在事业经营这一点上确实是很有想法和心得的，这可是一个难得的学习机会。
“一个合格的事业合伙人必须具备几个条件，一是具备在相关事业方面的专业知识，二是具备将事业做大做强的能力，三是高度的责任心，四是他人难以替代的个人价值。”
余文钢的答案很快就来了。
有条有理，非常严谨。
侯崇国认可地点了点头。
对于这四点，他是非常认可的，尤其是最后一点，如果这一点具备的话，那他顶多能胜任职业经理人的角色，毕竟任何一个老板都不愿意轻易把公司的股份给出去。
“你为什么认为家族企业的做大做强必须步入职业经理人时代甚至是事业合伙人时代呢？”
这个问题他是替自己问的。
国鑫电缆经过多年的发展后，确实在经营上遇到了瓶颈，侯崇国正在摸索突破瓶颈的方法，也正因为这样，他才尝试着来投刷卡机业务。
要不要在企业管理制度及经营模式上进行调整？
他开始认真考虑这一问题。
“三个原因。
“第一，家族企业在创业阶段规模小，空间大，在那种情况下做大很容易，可是发展到一定规模后，企业的创始人再有本事，也还是在学识、阅历、能力、经验上有了一定的局限性，企业也会因此受影响，在这种情况下，请更专业的职业经理人会是最佳的选择。”
侯崇国认可地点了点头。
在经营方面，他一向是很自信的，可是在最近几年，他还是发现自己原来的那些经验和知识有点跟不上形势了，弄得他不得不拼命去学习。
确实有局限性！
“第二，多元化发展的需要。”
余文钢又讲出了第二点原因。
“多元化发展的需要？”
这对侯崇国来说，又是一个能听明白，但似懂非懂的概念。
“打个比方说，我现在有理想电脑，又有理想信息，还有理想文化，同时涉及了多个不同的领域，这就是多元化发展，在某些领域，我可能是擅长的，可是在某些领域，我却是不擅长的，比如说音乐文化领域我就不如俞姐专业，所以职业经理人的引入就成为了必要。”
余文钢又以自身为例来进行解释。
“第三呢？”
侯崇国懂了。
“第三，就是老板看开了，想偷懒，比如说像我这样的。”
一个很让人觉得意外的答案从余文钢嘴里冒了出来。
侯崇国忍不住笑了。
在场的其他人也忍不住笑了。
这个理由确实够强大。
“你们不要笑，在我看来，一个合格的老板就是当好一个甩手掌柜，既然能有别人帮我去赚钱，我何必自己去拼命呢？躺赢不好吗？”
余文钢又来了一句。
侯崇国的笑意更浓了，忍不住说道：“看来在这一点上，我还真是得多向你学习。”
习惯事事亲力亲为的他，在这一点上确实不够余文钢洒脱。
但他又继续问道：“真当甩手掌柜的话，要怎样才能当得安心呢？”
“目标，制度，监管，把这三点做到位了，当好一个甩手掌柜并不难。”
余文钢不假思索地回道。
“能具体解释一下吗？”
侯崇国又有所不解。
“定下明确的长期和阶段性发展目标和任务，建立严格合理的奖惩制度，监管到位，一个合格的职业经理人或事业合伙人自然就知道该怎么去做了，做不好的话，按制度来进行惩罚，甚至给我滚蛋，这就是一个合格的甩手掌柜要做的。”
余文钢的解释还是张口就来。
这让侯崇国忍不住想起了一段话。
在国鑫电缆的一次职业培训中，一位来自香港的资深职业培训师曾讲过一个概念，大意是一个企业的发展通常会经历三个阶段，一是人管人阶段，二是制度管人阶段，三是制度管人结合人管人阶段。
这三个阶段分别对应企业由小到大，再由大到强的三个不同阶段。
余文钢的这番话似乎与那段话有异曲同工之妙，只不过不同的是，这小子似乎直接跳过了第一阶段。
好像还蛮有道理！
对于那段话，侯崇国之前还有点难以理解，现在似乎体会又更深了一点，当然，想完全吃透还有点难度。
是不是得多向这小子学习学习？
他竟然冒出了这样一个念头。
“在你看来，与职业经理人相比，事业合伙人模式有哪些优势？”
他问出了最后一个问题。
“第一，更有责任心，第二，更有归属感，第三