从周教练的角度，其实也有考虑。那就是他在办“电动车组装厂”时，花费在“人力工资”方面的支出，感觉有点大。所以他办新厂之时，就想当然的以为：投入那样一套“自动化生产设备”，可以减少用人，最大限度的压缩“人工开支”。
何曾想到，全自动化的生产线，确实做到了“用工少”，生产量大的效果。但周教练最开始压根就没意识到的严重问题也“突显”出来了——那就是，他那“自动化流水线”生产出来的“跌打药水”，生产了好几万瓶（将近10万了），居然没卖掉多少。绝大部分的“药水”都积压在租来的“仓库”里。
生产“正宗祖传跌打药水”，各种中药材要投入大量本钱，就边分散的那几万个小瓶子，也要钱。还有就是装小药瓶的印刷有文字的小纸盒，还有一件件打包“封装”的大纸箱……不论哪一样东东，数量上去了，就是要花钱。
再一个，再怎么“自动化生产”的设备，也得保留几个工人来操.作。这样用的人工虽少，但要会熟练操.作机器设备的工人，算是“高级技工”一类的人材了，每个“高工”的薪水可不低。毕竟这些设备也不是随便挑个人就会开的啊。
如果产品一直有销量，这几名工人的薪水再高，那也不算什么。但周教练这“药水生产厂”都几乎没有“销路”好说。周教练一方面不敢再继续开动机器生产“跌打药水”了，怕“库存”越积越多，一方面就算不开工，也不敢就轻易的“辞退”几名“高级技工”，否则有朝一日销量突然打开了，仓促间，想找几个合适的熟练技工给你使用“全自动化生产设备”，未必想找就马上能找到。
于是陷入了这样一个怪圈：一方面销路打不开，几百万的设备“停产”，一方面却得继续的维持着各种“必要开支”。
周教练也是苦不堪言。
如果这个时候“收手”的话，周教练顶多也就是亏掉以前的积蓄（大概率应该还能剩下一、两百万吧，毕竟全新的“自动化生产设备”当二手设备出售，一、两百万总能收回吧）。
但周教练哪能甘心呢？
一辈子的积蓄啊，还是全家人一起努力的积蓄，全败在这种刚投产没多久的厂子里。
周教练于是咬紧牙关，索性就举债也要给自家的“跌打药水”投放广告。
周教练还是有想法的。他觉得按照小时候看多的案例，许多产品要打开销路，首先得多作“广告”，广而告之嘛。否则谁知道有你这一号产品啊。
周教练对自家“祖传跌打药水”还是自信满满的，觉得只要能打开“知名度”，销量自然会慢慢上去，然后通过过.硬的口碑，牢牢占据市场。
当时投放广告，影响最大的当然仍数“央.视”。但那个媒体平台的广告费，动辄过千万。那可不是周教练敢去奢望的。
甚至就连本.省的媒体，周教练都嫌广告费太昂贵了。
那好吧。就先针对的从本城市内的“地方媒体”开始吧。先在本地各种小媒体来投放广告。
本地的媒体，如果是地方晚.报，一个整版（不是头版），也就几千块可以了。不过呢，这费用只限于一次。
如果要晚.报连续刊载至少一个月的广告，那一个小媒体一个月的广告，就得花差不多10万块了。当然，连续刊登成月的广告，可以跟媒体的“广告部”负责人谈优惠条件。至少可以打个八折优惠吧。
另外，像当地的电视.台，投入广告的收费标准。也是几万块，可以每天在固定的时间段，播放多少次广告。并且广告的长度不同，收费也不同（一般是按秒来计算，比如制作的广告一段多少钞钟。有钱的老板就要求广告在30秒以上）。
总之，周教练打算先在本地的各个小媒体上打上半年广告，看看成效如何？再决定下一步的方案。
结果呢？他硬是举债也打起了广告。而且一连打了差不多半的广告啊。单单广告方面的支出，也差不多两百来万了。
在本地打了那么多广告，有没有效果呢？
凭心而论，效果当然是有的。
但要仔细算一笔经济账，半年的广告支出有近200万，“跌打药水”也销量出去了好几批了（每批生产量也有8万瓶）。
这就等于销售出了好几十万瓶“跌打药水”。
但这些“跌打药水”一开始周教练不敢“定价”太高。扣除掉药材本身的成本，还有人工的成本，还有瓶子盒子的各种材料成本，就是周教练的“利润”。
这“利润”也高不到哪里去。大约每一小瓶的“跌打药水”，可以给周教练提供3块左右的利润。
销售了几十万瓶“跌打药水”，其实利润也不到两百万。等于是差不多跟他在本地各媒体投放的“广告费”打平（准确来算，应该还略亏了十万八万这样子）。
如果那些广告费用，都是周教练“自有的资本”，他或许还能勉强的按照这种方式“维持下去”，以期逐渐的“利润额”高过“成本”……但可惜他前期在“药厂”的投入实在太大了。连两百万的广告费，都是举债而来的。
借了半年以上了，每个月要支付利息的。但就算是“付息”的，借钱给他的亲戚朋友们，也开始不放心了。毕竟借钱给私.人，基本上也没啥“抵押”的啊。因此许多亲戚朋友们，也开始向周教练讨还借款了。