笔趣阁>都市现代>重启激荡年代>第188章饲料厂

在傅松看来,渠道可以理解为把产品快速、准确地送达目标客户手中的通道,与之相对的是,广告宣传的本质是把产品与企业送到目标客户心中,或者让产品与企业在目标客户心中扎根、开花和结果。

也就是说,广告宣传是让客户知道,而渠道建设是让客户用上。

不过傅松知道,渠道建设固然重要,但广告宣传同样重要。

所谓的“渠道为王”,本质上是一种民企对抗外企与国企“品牌为王”的竞争性营销战略,是民企在特定历史时期下不得已而为之的下策。

在九十年代,不是民企想做什么就做什么,而是人家看不上或做不了什么你才有机会。

国企与跨国公司一不屑打价格战,二不愿进低端市场,三不敢做低价产品,这就是留给民企的选择。

没有品牌知名度,没有企业形象,民营企业只能靠渠道下沉来战斗了。

尽管傅松在内地的两家工厂都披着一层港资的皮,但他潜意识里还是将它们当成民营企业、民族企业,不要说跟国外的知名企业比,就算是跟国企比,也是有所不如的。

就拿好大饲料厂来说,作为营县第一家港资、外资企业,营县领导班子给予了相当多的关心和支持,跟落户沐城开发区的鑫源饲料公司比,好大饲料厂的硬实力一点都不虚,但在软实力上却落了下风。

鑫源是港资、新资、国资共同投资的合资企业,而且其中的国资还是挂在市财政局名下,因此,去年下半年,厂子还没建好,鑫源就已经“预售”出去好几万袋猪饲料了。

这也是为什么傅松不愿跟鑫源直接角力的原因,实在是鑫源的背景让他有些投鼠忌器。

所以他才借助于傅冬的销售渠道,采用农村包围城市的战略,温水煮青蛙,慢慢地消磨鑫源的士气,目的也不是为了将其赶紧杀绝,而是要收入囊中。

只要还能继续赚钱,傅松相信国资会做出明智的选择。

傅松心里非常清楚,“渠道为王”只是一时的无奈之举,要想做大做强,还是要走企业形象和品牌建设这条正路。

如何搞好企业形象和品牌建设?

企业形象的塑造没有任何捷径可走,只能靠长年累月的宣传。

相对而言,品牌建设倒是简单一些,有时候一个好的名字,一个经典广告就能让人们一下子记住一个品牌。

所以说,打广告是品牌建设最省力、也是成本最小的一种方式。

广告公司要开,但又不能仅仅只开广告公司,因为广告公司并不是产业链的上游,在它之上,还有一个更重要的行业——市场调查和咨询。

教员说过,没有调查就没有发言权,无论是品牌形象设计、消费者使用体验及其态度、生活形态、新产品研发和测试、营销效果、用户满意度、商圈、渠道等等,都需要各种各样的商业数据支撑。

这些数据从哪来?肯定不是坐在办公室里拍脑袋想出来的,这就需要用到市场调研。

……

傅松想得头有点疼,打造完整的产业链实在太难,摊子铺得太大容易扯着蛋,但为了将来不受制于人,他又不得不这么做。

现在最大的问题是——缺人,不,准确地讲,缺人才!

傅松再拼命再能干,就算不睡觉一天也只有二十四个小时,根本忙活不过来。

本来指望梁希能帮一把,结果这臭娘们儿最在意的却是公益助学项目。

上哪找这方面的人才呢?

没有别的办法,只能招人。

但问题又来了,国内有这方面的人才吗?

反正傅松没听说过,估计很多人连“市场营销”这个词都没听说过。

招聘大学毕业生从头慢慢培养?别逗了,现在都是分配工作……,不对,有一所大学不包分配——沐城大学!

沐城大学从创办之初,就成为教委的试点改革学校,率先在国内实行毕业生不包分配,实行供需见面的分配政策,根据地方经济建设需求,由学生填报志愿,学校择优推荐,由用人单位择优录用。

尽管沐城大学创办不到两年,但今年却正好有一批学生即将毕业,就是之前从师专和高职转来的那批三年级学生。

只是具体情况他并不了解,这事儿还得着落在梁希这个负责学生工作的团支书身上。

傅松把自己的想法一说,梁希自然不会反对,说:“等开学后我帮你留意着,你想要哪方面的人?”

“只要愿意来,我都要!”傅松根本不挑食,再说想挑也没得挑。

梁希说:“事先给你打个预防针,不要抱太大期望,招不到人更不能怨我。”

傅松笑道:“我是那种不知好歹的人吗?这样吧,你给我开个后门,找个时间去沐大做一场宣讲会,我就不信一个人都招不到。”

“宣讲会是什么东西?招聘会?”梁希今天从他嘴里听到不少新名词,已经有些麻木了。

傅松懒得解释太多,说:“差不多吧,就是吹吹牛,到时候你就知道了。”

正月十八,沐大开学。

傅松把梁希送到学校后,然后驱车赶往营县。

从吕仁鹤走的那天起,韩泽声就一直呆在营县,就近指挥生产和销售。

昨天晚上接到傅松的电话,说他今天上午过来,所以一大早他就在厂里等着了。

估摸着时间差不多了,韩泽声来到大门口,等了十来分钟,就看到傅松的小轿车向这边驶来。


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