“顾少，你看我像是和你们斗气的吃相么？”
“所以我才问，你到底想要干什么？”
“我不是想要干什么，而是什么都不想干。”尤劲一摆手，“顾少爷上次问我，是不是心思不在阪泰的生意上了......我现在回答你，是。”
“那么，你的客户......”
“我的客户，你自己凭本事去签啊。”尤劲一脸茫然地打断了顾杰，“我自己都懒得去做的生意，还有空帮你去联系？”
这话，让顾杰无言以对：尤劲若是一心想继续做阪泰全品线的生意，与阪泰中国分公司沆瀣一气控制货源的顾杰，才能在谈判中占据主动……反之，尤劲破罐子破摔的话，顾杰还真拿尤劲没办法。
失了强硬的底气，顾杰又实在想要接下尤劲的成熟布局，他只能陪笑脸：“尤总，都是一个圈子做生意的......”
“唉，顾少爷，和你摊牌讲吧......”尤劲又打断了顾杰，脸色则变得很诚恳，“我就是不想体验被你慢慢挤出局的过程，才索性不合作的......你想想，我连与你合作能获取的一点蝇头小利都不要了，又怎么可能帮你疏通？”
这些，还真是尤劲的心里话。
在委曲求全中渐渐被边缘化，于如今并不缺这点利润的尤劲来讲，确实是一百个不愿。
话一说到这份上，顾杰只能放弃交涉。
接下来的时间，尤劲的精力，则完全扑在了彩赞的工作上。
尤劲上一年搞出来的大动荡，到2007年的第二季度时，负面影响早就完全消化，其积极效应，仍在持续发挥。
现在，哪怕手握一大票优质商户的产品经理，也不敢有丝毫懈怠。
正是在众人鼓足干劲的氛围下，彩赞拾客于淞海年轻人当中的影响力，已然在时代的局限中，到了极限。
顺其自然地，业务向其它地区的延伸工作，被提上了日程。
李凝思在扩张的过程中，执行手段还是很务实：首期扩张计划选中的十个一二线城市，暂不设办公室，每地各招一位城市经理，再根据实际市场体量辅以若干名产品经理。
对新开发地区的这些员工，暂时全部采取放养管理，考核内容只有一项：业绩。
至于行政、财务、技术支持等方面，是由淞海总部集中管理。
这执行思路，为李凝思所定，而执行任务，毫无疑问地落在了仍挂着支部长头衔、却实际统管业务的尤劲头上。
工作量，是巨大的。
整个第二季度，尤劲都奔走于十个新布局城市。
每到一地，都有个一周到十天的过程：面试应聘者，再带领确定下来的试用人员熟悉业务流程。
一直到7月中旬，首批布局才算完成。
只不过，这仅仅是第一步。
放养管理虽然最大程度地节约了支出成本，弊病却也很明显。
对那些分布它地的城市经理和产品经理来讲，总部山高皇帝远，要是想混日子，实在是方便得很。
其中，不乏一些人玩小聪明。
比如，华南一位城市经理，坐镇一线城市，其业务开展进度，却比一些二线城市都来得慢。
偏偏，此人经常挑在早上六七点、或是夜间九十点这些时段，致电尤劲，请示一些事项。
尤劲很容易品出，此人是有意在工作时间外来电，以塑造其早出晚归拼命工作的形象。
不过，此时尚未掌握各地市场情况的尤劲，只能在回复完请示后，跟一句“辛苦了”。