“这三家店你只要好好做，没人会来动。至于你要四年的数码全系列独家经销权，这肯定要开会讨论。”方元生勾了勾嘴角，“但我可以保证，这个提议肯定能得到支持，要讨论的，只是之后几年的提货目标。”
说到这里，趁着尤劲手上松劲，方元生挣脱了被抓握着的双肩，又接着道：“你自己回去好好考虑考虑，真决定要这么做的话，我来联系会议。”
“你......明天就去联系会议。”
“不再考虑一下？”
“不考虑了......反正只要三家店在，我......我饿不死。”
方元生点点头：“那就等我通知吧。”
隔天，即等来了通知。
再过后一天的下午，尤劲、方元生、协丰阪泰事业部内地分部的部长华森，三人就坐在了协丰的会议室中，正式讨论起了这件事。
其实，在通知尤劲开会之前，华森和方元生已经就尤劲的提议和香港总部作过了沟通，并有了明确的方案。
此时把尤劲叫来，与其说是要与其讨论，不如说是向他宣布协丰的内部讨论结果。
所以，在华森一番对尤劲想法的认同鼓励话语之后，方元生就直接提出了具体的要求。
首年，也就是2001年7月1日至2002年6月30日，协丰总部认可方元生提出的五百万金额目标。
而到次年开始，如果劲享想要独占阪泰数码产品线的内地市场，则需对应阪泰当年推出的所有产品型号，每一款都达到月均一百台的提货量。同系机型的新老换代产品，按一个型号计算两代机型的总量。最终考核依据，为目标金额。
也就是说，比如在2002年7月1日至次年6月30日，阪泰的数码产品线有售价2000元的a型和售价4000元的b型，共两种型号，那么，尤劲在这一年的提货任务即是：（2000x100+4000x100）x12=7200000元，若是a型没到月均一百台，允许用b型弥补，只要总金额达标即可。
这个算法，是方元生用了一晚上想出来的。
他觉得，按照阪泰的品牌力和未来几年数码相机的市场前景，每款型号每月能出货一百台，已经是个理想数字。
这个理想数字，内地的华森和总部的老板也都认同。
方元生主动排除了市场有爆发性增长的可能，但他并不完全否认市场会稍有起色。
他之所以按照型号数量来考核，就是考虑到如果数码相机的市场需求有上升趋势，厂商势必会增加产品线来对应各种消费需求。
尤劲听方元生介绍完了目标考核方式，拿着纸笔开始独自演算......越算，他眉头皱得越紧。
忽然，他松开握笔的手，随即啪得一声将手掌拍在那张草稿纸上，将华森和方元生都吓了一跳。
“不好意思，华部长......”尤劲强挤一丝笑，对着华森点点头，再看向方元生时，脸色已然不善，“假设2004年推出五款型号，均价3000，那按着方经理说的公式算法，我那一年里的提货任务要一千八百万？”
尤劲这笔账，算得没错。
倘若数码相机市场没有出人意料地爆发，方元生给尤劲挖的坑，也确实不浅。