d存储格式正式商用之后，夏天也开始执行百视达的瘦身计划。
百视达影音连锁，目前是全世界最大的影音租赁连锁店，在全球各地拥有三千六百余家分店，单美國就有一千五百余家分店。
它的会员也多达三千三百余万名，每天接待的顾客数量就多达千万人次。在美國及很多地方，驱车到百视达租几盘录像带，然后周末时候和全家、朋友一起欣赏，已经成为一种非常普遍的生活方式。
而也正因如此，所以百视达影音连锁店每天的流水，都高达七百余万美元，简直称得起是吸金利器。
美國的几大券商都希望夏天能够把百视达推上市，并乐观估算百视达的市值有可能会超过两百亿美元。
之所以它们会给百视达如此高的估值，除了百视达垄断了录影带租赁市场，并拥有上千万优质付费会员之外，而且关键是他们对百视达的经营模式十分推崇。
百视达在夏天的极力推动下，引入了互联网和大数据管理模式。
所有会员的资料、租赁记录，都会上传至公司的总服务器进行集中管理。因此会员们无论出差、旅行还是搬家，都无需担心自己的会员失效。
只要有百视达影音连锁店的地方，他们就可以凭自己的会员卡，在当地享受到一流的会员服务。
而百视达影音连锁店在美國共有一千五百余家门店，大型市镇几乎都有它的门店，这就使得百视达会员，基本达到了全国通行。
另外，百视达也会根据会员之前的租赁记录，通过程式计算，向他推荐最合ta口味的电影。这就减少了顾客选择的困难，使得他们选片的效率大大增加。
据统计，一家普通的录影带租赁店，顾客要租电影的话，通常会耗费二十分钟时间来选择。而在百视达影音连锁店，顾客在五分钟之内，就可以选好自己想要的电影。
浪费时间就是浪费金钱，节省时间就是节省金钱。二十分钟和五分钟之差，顾客自然知道如何选择。
而且通过大数据推荐电影，也减轻了店员的工作量。
因为很多顾客在租赁影碟时，都会参考店员的意见。如果是客流高峰期，一人问一句，就能把店员忙死。但是现在有了大数据推荐电影，店员就可以节省很多口水了。
而且因为有计算机、互联网的辅助，百视达影音连锁店只用几名店员，就可以管理偌大的店面而不会忙得不可开交。相比起来，很多大型影音连锁店，单是店员就要超过十人，在人工成本上是大大增加的。
再加上百视达从前年开始，就开通了互联网订片服务，可以让会员们在网上订片，足不出户就能欣赏新片。
而最近两年，又是互联网热，一切跟互联网扯上关系的公司，市值都被估得高高的。很多互联网公司都还没有盈利，还处在天天赔钱的阶段，估值都已经几亿、几十亿美元。
百视达作为年盈利超过十五亿美元的公司，估值两百亿美元是非常合情合理的。
……
不过夏天却没有推动百视达上市。
原因很简单。百视达现在很赚钱，他犯不上把这块蛋糕让给别人分享。
这就像老干妈一样，它年年盈利，资金充足，市场巩固，单靠自己的资金就可以过得很好，甚至连银行贷款都不想用。
一旦上市，公司就归全体股东所有，就算董事长也不能够为所欲为，还要接受全体股东的监督，还要把盈利的一部分分给股东。
还要苦心孤诣的扩大盈利，为各位股东谋福祉，而且还要担心股价会下跌，不能够跟股东们交代。这就等于说，钱没多赚，但责任却大了不少。夏天自然不会给自己找这种麻烦。
说实话，如果不是他在内地投钱太多，导致手上的资金不是太充裕，他都有心把天下地产、天下能源、天下科技等几大公司私有化了。
……
而且夏天现在还要推行百视达的瘦身计划。
百视达现在有三千余家门店，单是房租，每个月的租金就要数百万美元。其中不只有门店，还有仓库的租赁费用。
占大头的还有购买影碟的费用。为了满足客户们看新片的需求，百视达每个月都要购进上百万盒录影带、vcd光碟等等。它是好莱坞最大的录影带购买方。这些录影带和vcd光碟，也要耗去百视达上千万美元，占到它成本支出的四成。
另外，影碟的运输、储藏也需要花费大量资金。尤其是录影带，如果储存不好是会发霉的，所以更要精心收储，避免损坏。
而执行瘦身计划之后，夏天预备是将百视达影音连锁店的门店，在三年之内，将美國境内的一千五百余家门店缩减到两百余家。
同时在美國各州府成立分点，利用广告卡、互联网、电话推广电影，并利用邮政系统来投递影片。
夏天的这一模式，是拷贝自netflix。这家公司成立于九七年，只用了短短六年时间，就已经把老牌影音连锁租赁店百视达拉下了马。
而它所依仗的，就是比百视达更廉价的成本，以及更高的工作效率。
不同于百视达开设门店，奈飞（netflix）是通过互联网开展业务，用户通过浏览奈飞的网站订阅，然后奈飞再通过邮局系统来进行投递。
简而言之，奈飞就像是现在的网店一样，它不用支付昂贵的门店费用，也不需要那么多的店员，所以成本自然下降。
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