企鹅和阿里是两个企业物种，企鹅就如“榕树”，一棵树，枝条上不停生长气生根，向下伸入土壤形成新的树干，游戏的企鹅互娱这些分部都是“支柱根系”，阿里则是如“江河”，不择细流，百川汇聚，奔腾不息归大海。
资料分析显示，企鹅公司内部一直都在施行着“赛马机制”，“制衡”，“产品主导”的企业架构，这种架构有它好的一面，便是鼓励内部创新，但是，去也有不好的一面，便是山头林立，诸侯大，集团弱。
互联网未来发展的两个方向，一个是以新的产品新的内容形式吸引新生代消费者，另一个则是产品与传统产业的结合，新零售、新金融、新制造。。。互联网的边界拓展。
阿里，京西都属于互联网边界拓展，而企鹅应该是走的新产品新内容形式的发展方向，然而安迪从现有的资料结合记忆，看到的则是一个拿来主义和机会主义的大杂烩，什么火弄什么，一大堆项目上马，甭管是拿别人的改改还是东拼西凑攒出来。
倒是深谙兵无常势，水无常形。n条业务线，n个产品，不断尝试。。。
安迪怎么看都觉着企鹅其实是一个没有明确愿景的公司，从最初创业一路走来，都是靠不停的产品尝试，或是果断放弃，或是不断强化。
当然，“机会主义”也非贬低企鹅，毕竟互联网瞬息万变，要跟上时代，或是不停尝试，寻找机会，或是从一而终，不变目标。
“等到马老大进行诏安时，或许我应该把微信拿出来，和他好好的‘谈一谈’！”安迪嘴角上扬，微眯起眼睛，摸着下巴，自言自语着。