……………………
——附录2：
成都某学院会长之死：如何战胜强大的对手？
（作者雾满拦江）
（一）
毛某涛，男，1970年生人。今年50岁了。
孔子说：五十而知天命。就是说这个年龄的男人，已经洞悉了天地规律，成为这个世界的主宰，至少也是社会中坚了。
事实也是这样，到我们提到毛某涛的时候，他的职位是成都某学院会长。
会长，就是有点事大家惊惶失措，唯独他淡定从容那种。
可是忽然间，他发朋友圈称：
“从未发过朋友圈，就以这样的方式结束吧。人生五十未满，少年勤勉，青年奋进，中年有成，却因职业选择的最终失误走入了绝境……”
哎呀，他这是发绝命书吗？
是的。
消息传来，毛某涛的遗体已经在河边找到，他在盛年终结了自己的生命。
这究竟是为什么啊？
……………………
（二）
在遗书中，成都某学院会长毛某涛，指控成都某学院的领导是“小人”，导致了此前三任会长都未能在成大立足。并向所有对他寄予了希望的人致歉：
对不起组织的培养，没有真正历练成钢铁战士，打了败仗。对不起亲人的关爱，没能担起男子汉责任，自行了断……
于是坊间惊诧猜测，到底是什么事儿？把一位成熟男人逼到这个地步？毛某涛既然在遗书中提出指控，为什么不明证其罪，把事情说清楚，也好为自己讨个公道呢？
坊间的困惑，恰恰来源于公众对行政体系的生疏和隔膜，诗人白居易说：“试玉要烧三日满，辨才须待七年期。”我们日常观察一个人，都需要旷日持久的漫长周期，何况是评判一届领导班子？毛某涛事件除了证明现任成都某学院的班子中，有个个性强硬的人之外，其它什么也证明不了。
我们只是怜惜一条宝贵的生命，毛某涛也有家人，也有子女，在这个年纪自行了断，印证了仕途险恶，宦海风波这句老话。
——我们只是想知道，面对职场上强悍的对手，有没有赢的策略？
……………………
（三）
让我们代入毛某涛先生——假设，假设组织现在找我们谈话，要求我们只身空降一个单位。我们所掌握的唯一资料是，那是一块硬骨头，前面已有三任会长，全都没能站住脚，俱皆弑羽而归。
明摆着，组织要求我们去的地方，有一个强大的对手，正虎视耽耽，磨牙吮血。等着干翻我们。
第一步，需要判断，我们有没有赢的可能。
依据我们的行政经验来判断，这个问题，是没有答案的。
权力场，是人世间第一不确定之地。再强大的人，也有衰老的一天，或是调离的一天。再弱小的人，也会在实战中获得经验，成长起来。
所以，这个问题需要修正：
第二步：如果我们面对一个空前强大的敌手，要多久才能赢？
行政经验告诉我们答案：至少三年！
这三年，包括后续一系列操作，哪怕少一天，我们都没有赢的机会。
——于是我们向组织要求，我服从组织安排，但我要求三年的时间，如果不给足我时间，我很难说保证完成任务。
如果组织说：不行，就给你狗入的三天时间，三天你完不成任务，去死。
那就算了，这任务咱完不成，换人吧。
——考虑到已有三任会长弑羽而归，组织上有很大概率，会答应你这个要求。
假设组织答应了你。
第三步：看。
连续三任会长都没打开局面，表明那边的强硬者身边，一定要极庞大的追随者。所以第一年的时间，你就是笑mī_mī坐一边看，不反对不抬杠，大家说什么，你跟着说什么——只要是不违反组织原则，什么事都好商量。
这一年，你要看对方究竟是个什么样的人！
无非不过四种可能：
一是对方有德有才，而且才德都高过自己。
这种情况，只有臣服。才德俱不如人，这是遇到罕逢的高手了，跟在人家屁股后面学习吧。
二是对方有德无才。
那么，对方多半是被人控制了，所谓有德，不过是糊涂懦弱。这种情况就是要找到控制者，制订打掉的策略。
三是对方无德无才。
这跟第二种情况一样，当事人都是身不由已，被人控制成为傀儡。
四是对方无德有才。
这种情况就是说，对方没有被任何人控制，他才是敌方dà_boss。组织上之所以派你来，就是为了端掉这个坏boss。
这个场景，在电视剧里你一秒钟就看清楚了。但在现实，给你一年时间，你能看明白，绝对是一等一的高手了。
第四步：分化。
这是第二年的工作。
假设这里有个坏boss，观察了一年之后，你除了对这伙人明察秋毫外，同样也看到了，你来到的不是一个土匪窝，而是一所高院。这里一定有被排挤的、有能力的、不肯同流合污的正义人士。
你观察这些人，从中找出最具有行政能力的，先把他放在边缘岗位上，慢慢的试炼他。然后让他去做一个看似没什么希望的项目——这时候，你需要从组织要求资源，帮助这个人成事，一旦他的项目完成，就可以籍此之功，进入班子并成为你的铁杆支持者。