然后你们再争取几个对方势力中居于边缘的人，这时候你的势力就成了。
第五步：调虎离山。
第三年联合组织，给dà_boss一个脱产学习的机会，或类似的情形，总之要调开这货。
等他一走，你和你的人立即发难，出示对方不忠于组织的证据，血洗boss学习归来，进门一瞧，哎哟妈，班子里全都是你的人。
对方个性再强，面对着一屋子搞他的人，也是毫无办法可想。
这时候，你就和敌方dà_boss，互换了位置。三年前，是你单身到对方的势力范围，而三年后，是对方处于你的势力范围。这种情况下，对方有错纠错，无错加勉，你已经获得了无可争议的话语权。
只不过，到那时候，留遗书的，该是这位dà_boss了。真要出了这种事，我们或许还得再写篇文章：如何干翻阴险狡诈的对手。
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我们把对方视为对手，进行攻击，这个过程中我们假定对方缺少了道义支持——但例外的情况，也是有的。
比如电视剧《亮剑》中，男主李云龙就是个个性强烈的人，他挤走了不知多少任政委，直到来了一个文武双全，武的不弱于李云龙，文的更胜李云龙一筹。既有男性的雄烈，也不乏母性温柔的政委赵刚，李云龙这才服贴。
通常情况下，一旦职场上出现争斗，我们习惯于认为这是有“坏人”了，但实际情况并不都是这样。职场或权力场，并没有好人或坏人的概念，只有你的能力，能否确保你获得话语权。你赢了，未必是邪不压正。你输了，也未必就是对方德品不足。
真正的职战，更类似于鲁迅先生说的“费厄扑赖”，是一种公开公正的游戏，这个游戏的规则，温和而又残酷，是个在漫长周期中比拼意志力的磨砺，你须得以强大的内心力量，才能够获得证明自己的机会。
在所有认知之上，还有着最高的认知：
——以慈悲之心，以无尽的善意，看待这个世界，看待每一条鲜活的生命。
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——网友留言精选：
1、说的挺不错，就是不知道实际操作起来会怎样，有些东西，理论归理论，但实际情况复杂多了。
2、（1）如果不是个人抑郁症，就是死谏行为。（2）如果是费厄扑赖，不至于死谏，毕竟背后站着更高一级的组织，如实汇报就行了。（3）死谏的目的，是把状告上天。这是要越过多少级？为什么不逐级上报？懂的自然懂。（4）一个没有靠山的院长是无法把持高校n多年的。把院长看成dà_boss有点轻敌了。（5）这样的局面，投鼠忌器：简单粗暴会坏了学院发展大局，最下策；长期缠斗会错过发展历史时期，耽误了学生，是中策；死谏直达天庭给正气一个机会，不评价。（6）斗争就会有代价。如果一命换来成大的脱筋换骨，受益的是上万莘莘学子。（7）更希望换来的是民族的全面反思和改变。
3、说来容易，操作起来难啊！有句话说得好：强龙压不过地头蛇！撼山容易，撼人心难！人家是铜墙铁壁啊！
4、一周内，学院发生两起悲剧，让人扼腕叹息。两起悲剧的主角都是老实人，老实人就应该悲剧收场吗？
5、通透，很通透！！有些时候，真的有坏人，但是耐力真的太关键了。很多时候，比拼的并不单单是能力，而是意志力和持久力！不仅需要手段，眼光，更需要支撑你前行的那个信念！！！
6、还能任命手下？有没有话语权都不知道，更加不可能有任命权。
7、只怕没有想的那么简单。
8、年初我空降到东瀛工厂做采购经理，前任不是被逼着就是被公司开掉。用了两个月时间了解周围环境，然后开始动手行动，原则问题绝不妥协，该降价该换供应商的不手软，非原则问题积极参与，能帮忙绝不袖手旁观，半年的时间就取得了日方同事和公司管理层双方的认可。绝大多数时候我们的对手不是敌人，而是我们自己，只有内心强大，有理有据有节，才能战胜环境。
9、唉，万策之中，他选了下下策。
10、金玉良言！这篇文章简直是无价！
11、李云龙最后还不是自我解脱了？有些人有些事真的不是说说就可以的。
12、势均力敌的情况下，拼的是耐力和持久力。敌强我弱的状况下，讲的是技巧和忍耐度。敌弱我强时，要记得得饶人处且饶人。
13、看看那些人都在干什么，这样内耗的环境能怎么样？
14、不应该用这种方法，离开世界。
15、太不应该了！生命可贵啊！大不了不干了！或者耐心、细心地与那些人斗！
16、文章中提到的最重要的一点：还是要上级组织的支持和配合，否则难！
17、相信只要上级组织重视支持，一任会长就可以把成大的权力场歪风正过来，别说三任了。
18、也许是两个派系的斗争，谁是正反方，还不一定呢！
19、失去时看拥有，拥有时思死去；与天斗其乐无穷，与地斗其乐无穷，革命乐观主义精神。
20、前提是组织信任，有支配权。
21、静观其变分析利弊，寻求支持并培养自己人，收集证据养精蓄锐，等待时机一招致命。
22、其实就按着对方弱点打嘛，难度也并不高。就看格局大小了。
23、这是在玩《潜伏》吗？还是《黑客帝国》版本